|
¡¥ Æò°¡ÇÒ ¶§ ÁÖ·Î À繫Àû ôµµ/±âÁØ(financial measurements or criteria)À» È°¿ëÇÑ´Ù°í ¾Õ¼ ¸»ÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù. (2) ´Ù±¹Àû±â¾÷µéÀÌ ÁÖ·Î ÀÌÀ;×ÀÌÀͼº µî Àç... / ´Ù±¹Àû±â¾÷ÀÇ ÇØ¿ÜÀÚȸ»ç °æ¿µÀÚ½ÇÀûÀÇ Æò°¡±âÁØ ¸ñÂ÷ ´Ù±¹Àû±â¾÷ÀÇ ÇØ¿ÜÀÚȸ»ç °æ¿µÀÚ½ÇÀûÀÇ Æò°¡±âÁØ ¥°. ÇØ¿ÜÀÚȸ»ç °æ¿µ½ÇÀûÀ» Æò°¡ÇÏ´Â À繫Àû ±âÁØÀÇ Á¤´ç¼º°ú ¹®Á¦Á¡ 1. À繫±âÁØÈ°¿ëÀÇ Á¤´ç¼º 2. À繫±âÁØÈ°¿ëÀÇ¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
6p age   | 
1,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
¡¥ ÀüüÂü¿©(total involvement ), ÃøÁ¤(measurements), Çå½Å(commitment), Áö¼ÓÀûÀÎ °³¼±( continuous improvement)À¸·Î¼ ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù. ¨ç¼ö¿äÀÚ Á߽ɿä¼Ò´Â Çб³¸¦ ¼ö¿äÀÚ¿Í °í±ÞÀÚ°£ÀÇ ÀÏ·ÃÀÇ °ü°è·Î ÆľÇÇÏ°í Çб³°æ¿µ¿¡¼ ¼ö¿äÀÚ¿¡ ÃÊÁ¡À» µÐ´Ù. ¨èÀüüÂü¿©´Â Çб³ ±¸¼º¿ø ¸ðµÎ°¡ ÁúÀû º¯È¿¡ Âü¿©ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù.¨éÃøÁ¤Àº Çлý ¼ºÃë »êÃâ¹æ¹ýÀÌ °³¼±µÈ´Ù¸é ±³À°ÀÇ ÁúÀº °³¼±µÉ¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
2p age   | 
1,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
IT¾Æ¿ô¼Ò½Ì,IT¾Æ¿ô¼Ò½ÌÇüŹ×È¿°ú,IT¾Æ¿ô¼Ò½ÌÇöȲ°úÀü¸Á,SLA,SLA±¸¼º¿ä¼Ò / IT¾Æ¿ô¼Ò½Ì°ú SLA ¸ñ Â÷ ¥°. IT ¾Æ¿ô¼Ò½Ì 1. IT ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀÇ °³³ä 2. IT ¾Æ¿ô¼Ò½ÌÀÇ ÇüÅ ¹× È¿°ú 3. ±¹³» IT ÁÖ¿ä»ç¾÷ÀÚ ¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
30p age   | 
2,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[¸¶ÄÉÆÃ] [¸¶ÄÉÆà °í°´°ü¸®] Solectron »çÀÇ °í°´¸¸Á· ¸»ÄÞ ¼ö»ó »ç·Ê ¿¬±¸ / PARADIGM IIPARADIGM I + II9. Paradigm shift: ( Assume defects(errors) ) ÀÌ Á¤µµÂëÀÌ¾ß±× Á¤µµ¸¦ °¡Áö°í ¹» .. But Aim f¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
282p age   | 
6,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[·¹Æ÷Æ®] Ä¿½ºÅ͸¶ÀÌÁ¦À̼Ç[1] / Ä¿½ºÅ͸¶ÀÌÁ¦À̼Ç(Customization) 1.Ä¿½ºÅ͸¶ÀÌÁ¦À̼Ç(Customization)ÀÇ Á¤ÀÇ ¡®°í°´È¡¯, ¡®°í°´ ¸ÂÃãÈ¡¯¸¦ ÀǹÌÇÑ´Ù. °í°´ÀÇ ÃëÇâÀ» ÆľÇÇÏ°í ¿ä±¸»çÇ׿¡ ¸ÂÃá »óÇ° ¶Ç´Â ÀûÇÕÇÑ ÄÁÅؽºÆ®¿Í ÄÁÅÙÆ® µîÀ» °í°´ÀÇ ÃëÇâ¿¡ ¸ÂÃ߰ųª, °í°´ ½º½º·Î ÀÚ½ÅÀÇ ¼±È£Á¤º¸¸¦ ÀÔ·ÂÇÏ¿© ¸ÂÃß´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. 2.Ä¿½ºÅ͸¶ÀÌÁ¦À̼Ç(Customization)ÀÇ ³»¿ë Ä¿½ºÅ͸¶ÀÌ¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
8p age   | 
1,800 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[¸¶ÄÉÆÃ] [¸¶ÄÉÆà °í°´°ü¸®] HP ¼º°ø¿äÀÎ / ÇнÀÅä·ÐÁÖÁ¦ [ÁÖÁ¦1] HP°¡ ±×°£ ¼ºÀåÇß´ø ¼º°ø¿äÀÎÀº ¹«¾ùÀΰ¡ [ÁÖÁ¦2] 1998³âµµÀÇ °æ±âºÒȲÀ¸·Î ±â¾÷°¡Ä¡¿Í ¸ñÇ¥¸¦ À§ÇØ 10%¶ó´Â Á÷¿øÀ» ¸í¿¹ÅðÁ÷ ½ÃÅ°´Â »ó¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
68p age   | 
3,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
°ü¸®È¸°è,À繫ȸ°è,¿ø°¡°ü¸®È¸°è,°ü¸®È¸°èºÐ¼®,¿µ¹®°ü¸®È¸°è,¿µ¾î°ü¸®È¸°è / Managerial Accounting - Project Final Report - Content Table Introduction1BodyI. Executive Summary2II. Company Information3III. Critical Analysisa. Crrent Performance Evaluation System7b. Application of Balance Score Card16C. Evaluation & Suggestions19Bibiliography21 Introduction No¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
23p age   | 
2,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[¸¶ÄÉÆÃ] [¸¶ÄÉÆà °í°´°ü¸®] SkandiaÀÇ Áö½Ä°æ¿µ ¹× °í°´°¡Ä¡ÃøÁ¤-°í°´°¡Ä¡Ã¢Ãâ IC °³¹ß»ç·Ê(1999) / Skandia Life UK’s Navigator SkandiaLink’s Navigator Price Trend of Skandia Shares, 1993-1997 A¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
101p age   | 
6,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
¼ºñ½ºÁúÀÇÃøÁ¤°³¼±À»À§ÇÑ¿¬±¸ / ¼ºñ½º ÁúÀÇ ÃøÁ¤ °³¼±À» À§ÇÑ ¿¬±¸ ÀÌ ¿µ Èñ1)* ¥°. ¼·Ð ¥±. ¼ºñ½º ÁúÀÇ °³³ä°ú Ư¼º 1. ¼ºñ½ºÀÇ °³³ä°ú Ư¼º 2. ¼ºñ½º ÁúÀÇ °³³ä 3. ¼ºñ½º ÁúÀÇ Æ¯¼º ¥². ¼ºñ½º ÁúÀÇ ÁÖ¿ä ÃøÁ¤ ¸ðµ¨ 1. SERVQUAL ¸ðµ¨ 2. SERVPERF ¸ðµ¨ 3. EP ¸ðµ¨ 4. µ¿Àû °úÁ¤ ¸ðµ¨ ¥³. ¼ºñ½º ÁúÀÇ ÃøÁ¤°ú °ü·ÃÇÑ ÁÖ¿ä ³íÀïÁ¡°ú Á¦¾ð 1. ±â´ëÀÇ °³³ä°ú ¿ªÇÒ 2. ¼ºñ½º ¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
38p age   | 
3,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[°æÁ¦Çаú] Áõ±Ç½ÃÀåÀDZ¸Á¶º¯È½ÃÀå¸ð¼öµéÀǺ¯È¯Á¡ºÐ¼® / ñûÏçã¼íÞÀÇ Ï°ðãܨûù: ½ÃÀå¸ð¼öµéÀÇ º¯È¯Á¡ ºÐ¼® ì° ìï г* ¸ñ Â÷ ¥°. ¼·Ð ¥±. Æò±ÕÀÇ º¯È 1. ±âÁöÀÇ ºÐ»ê 2. ¹ÌÁöÀÇ ºÐ»ê ¥². ºÐ»êÀÇ º¯È ¥³. Á¤º¸±âÁعý¿¡ ÀÇÇÑ ºÐ»ê º¯È¯ °ËÁ¤ ¥´. Æò±Õ ¹× ºÐ»êÀÇ µ¿½Ãº¯È 1. ¿ìµµºñÀ²¹ý 2. Á¤º¸±âÁØ¿¡ ÀÇÇÑ °ËÁ¤ ¥µ. ȸ±Í¸ðÇü 1. ´Ü¼øȸ±Í¸ðÇü 2. ´ÙÁßȸ±Í¸ðÇü ¥¶. °¨¸¶¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
43p age   | 
6,000 ¿ø
|
|
|
|
|