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75 °Ç (1/8 ÂÊ)
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¡¥tt Sellers SGI ¿¡¼­ ¾È¸éÀ» ÀÍÇô¿Ô¾ú´ø Gary Tarolli ¸¶ÄÉÆà ºÐ¾ß¿¡ Àç´É ÀÖ´Â Ross Smith 3¸íÀÌ 3DFX¸¦ ¼³¸³ 3DFXÀÇ 3D´Â 3Â÷¿øÀ» ÀǹÌÇÏ´Â µ¿½Ã¿¡ ¼¼»ç¶÷ÀÌ ½ÃÀÛÇÏ¿´´Ù´Â Àǹ̸¦ °°ÀÌ ³»Æ÷ÇÏ°íÀÖÀ½¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   19page   1,000 ¿ø
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¡¥ 4) ÁËÀÇ °í¹é 5) ±Ç¸éÀû »ó´ã ¿ø¸® 2. Gary R. CollinsÀÇ ±âµ¶ »ó´ã·Ð 1) »ó´ãÀÇ ¼¼ °¡Áö Á¢±Ù¹ý 2) »ó´ã ¿ø¸® 3. Lawrence J. CrabbÀÇ ¼º°æÀû »ó´ã·Ð 1) °Ý·ÁÀÇ »ó´ã 2) ±Ç°íÀÇ »ó´ã 3) ±³È­ÀÇ »ó´ã IV. ±×¸®½ºµµÀÇ »ó´ã·Ð 1. »ó´ãÀڷμ­ÀÇ ±×¸®½ºµµ 2. ±×¸®½ºµµÀÇ »ó´ã ¸ñÇ¥ 1) ±×¸®½ºµµÀÇ Ã¼ÈáÇϽÉÀ» ±ú´Ý°Ô ÇÔ 2) ±×¸®½ºµµÀÇ Çü»óÀ» ´àÀº »ýÈ° 3) ¿µÀû ¼º¼÷¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   21page   3,000 ¿ø
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ÀÎÀûÀÚº»¿¡´ëÇÏ¿©¼³¸íÇϽÿÀ ÀÎÀûÀÚº»¿¡´ëÇÏ¿©¼³¸íÇϽÿÀ / ÀÎÀûÀÚº»¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇϽÿÀ ÀÎÀûÀÚº»(human capital)À̶õ °æÁ¦È°µ¿À» ÇÏ´Â °æÇèÀÌ ¸¹°í ¼÷·ÃµÈ »ç¶÷°ú ±³À°¼öÁØÀÌ ³ôÀº »ç¶÷À̶ó°í Á¤ÀÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù(Gary Becker, 1964). Áï, °æÇè(experience)ÀÌ ¸¹°Å³ª Á÷¾÷ÈÆ·Ã(on-the job training)À» ¸¹ÀÌ ¹ÞÀº »ç¶÷Àº ¾Ï¹¬ÁöÀÎ ³ëÇϿ츦 ¸¹ÀÌ ÃøÀûÇÑ »ç¶÷À¸·Î º¼ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ±³À°À» ¸¹¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   10page   1,500 ¿ø
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Çٽɿª·® ±¸ÃàÀ» ÅëÇÑ ±â¾÷ ¿ª·® °­È­ ¹æ¾È

¡¥ Çٽɿª·®À̶ó´Â °³³äÀº ·±´ø ºñÁî´Ï½º½ºÄðÀÇ °Ô¸® Çϸá(Gary Hamel) ±³¼ö¿Í ¹Ì½Ã°£ ´ëÇÐ ºñÁî´Ï½º½ºÄðÀÇ C.K ÇÁ¶óÇÒ¶óµå(Praqhalad) ±³¼ö¿¡ ÀÇÇÏ¿© Á¦Ã¢µÇ¾ú´Ù. Çٽɿª·®(core competence)À̶õ ¹®ÀÚ ±×´ë·Î ±â¾÷ÀÇ ÇÙ½ÉÀ» ÀÌ·ç´Â ´É·ÂÀ̸ç Á¶Á÷±¸¼º¿øµéÀÌ º¸À¯ÇÏ°í ÀÖ´Â ±â¼ú°ú Áö½ÄÀÇ Á¶ÇÕÀÌ´Ù. ÀÌ´Â ±â¾÷È°µ¿ÀÇ Àü°úÁ¤ ÁßÀÇ Çϳª ¶Ç´Â ¿©·¯ Ãø¸é¿¡¼­ ¼¼°è ÃÖ°íÀÇ ÀÚ¸®¸¦ È®º¸ÇÏ°Ô ÇÏ¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   3page   1,000 ¿ø
[°æÁ¦Çаú] ÀÌÁßÃ¥ÀÓÁ¦µµÇÏ¿¡¼­À§ÇèÀü°¡¿Í°è¿­È­

[°æÁ¦Çаú] ÀÌÁßÃ¥ÀÓÁ¦µµÇÏ¿¡¼­À§ÇèÀü°¡¿Í°è¿­È­

[°æÁ¦Çаú] ÀÌÁßÃ¥ÀÓÁ¦µµÇÏ¿¡¼­À§ÇèÀü°¡¿Í°è¿­È­ / ÀÌÁßÃ¥ÀÓÁ¦µµÇÏ¿¡¼­ À§ÇèÀü°¡¿Í °è¿­È­ ¡ª ´ë°øȲ½Ã±â ½ÃÄ«°í ÀºÇàµéÀ» ´ë»óÀ¸·Î ¡ª1) ¹Ú°æ·Î(¼­¿ï´ëÇб³ °­»ç) ¥°. ¼­·Ð 1930³â´ë ¼¼°è´ë°øȲ ½Ã±â¿¡ ¹Ì±¹Àº ½É°¢ÇÑ ÀºÇàÀ§±â¸¦ °æÇèÇÏ¿´´Ù.1933³â º½¿¡´Â »õ·Î ÃëÀÓÇÑ ´ëÅë·ÉÀÌ Àü±¹ÀºÇ࿵¾÷Á¤Áö(National Bank Holiday)¸¦ ¼±¾ðÇÏ¿´°í ÇѳªÀý¸¸¿¡ »õ·Î¿î ÀºÇà¹ýÀÌ »óÇÏ¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   67page   6,000 ¿ø
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[°æ¿µÇаú] Àü·«ÀûÀÚ¿øÀÇÃàÀû°úÁ¤ÀÇÁøÈ­·ÐÀûƯ¼º / îúÕÔîÜ íÀê¹ÀÇ õëîÝΦïïÀÇ òäûùÖåîÜ ÷åàõ ½Å â ÀÏ *1) < ¸ñÂ÷> ¥°.¼­·Ð ¥±.Àü·«°æ¿µ·ÐÀÇ °üÁ¡ ¥².Organizational RoutineÀÇ ¾Ï¹¬Àû Â÷¿ø ¥³.Organizational routineÀÇ ÁøÈ­°úÁ¤ ¥´.°á·Ð ¥°.ßí Öå Àü·«À̶õ °¡Ä¡(value)¸¦ âÁ¶ÇÏ´Â ±â¹ý(art)ÀÌ´Ù(Normann and Ramires, 1993). µû¶ó¼­ Àü·«Àº ÀÌ·ÐÀû ƲÀ̳ª °³³äÀû¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   19page   2,000 ¿ø
µðÁöÅÐ Á¦Ç°°ú ÀÏ¹Ý ¾Æ³¯·Î±× Á¦Ç°À» ¼±ÅÃÇؼ­ ½ÅÁ¦Ç° °³¹ß°úÁ¤ÀÇ °øÅëÁ¡°ú Â÷ÀÌÁ¡À» ºÐ¼®ÇÏ¿© °úÁ¦¸¦ ÀÛ¼º

µðÁöÅÐ Á¦Ç°°ú ÀÏ¹Ý ¾Æ³¯·Î±× Á¦Ç°À» ¼±ÅÃÇؼ­ ½ÅÁ¦Ç° °³¹ß°úÁ¤ÀÇ °øÅëÁ¡°ú Â÷ÀÌÁ¡À» ºÐ¼®ÇÏ¿© °úÁ¦¸¦ ÀÛ¼º

¡¥of Marketing¡¹, Philip Kotler, Gary Armstrong, PEARSON(2014), p.296. Á¦Ç°¼ö¸í ÁÖ±â ÀÌ·ÐÀº Á¦Ç° Ãâ½ÃºÎÅÍ ´ÜÁ¾±îÁöÀÇ ±â°£º° ¸ÅÃâ¾×°ú ¼öÀÍ Æ®·»µå¸¦ º¸¿©Áִ ǥÀÔ´Ï´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î µµÀÔ, ¼ºÀå, ¼º¼÷, ¼èÅð µîÀ¸·Î ³ª´µ¸ç °æÀï»çÀÇ ¼ö³ª ¼öÀͼöÁØ, Á¦Ç°ºñ¿ë, °í°´±â¹Ý µîÀÇ Æ¯Â¡Àº ´Ü°èº°·Î ´Ù¸£±â ¶§¹®¿¡ ´Ü°èÀûÀ¸·Î ¸¶ÄÉÆà Àü·«À» ¼ö¸³ÇØ¾ß ÇÕ´Ï´Ù. 1) µµÀÔ±â : ÀÌ Á¦Ç°Àº óÀ½¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   5page   2,000 ¿ø
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¡¥·ÐÅä´ëÇÐÀÇ Wendy Dobson ¿Í ±¹Á¦±ÝÀ¶¿¬±¸¼ÒÀÇ Gary HufbauerÀÇ ¿¬±¸¿¡ µû¸£¸é °³µµ±¹Àº »óÇ°°ú ¼­ºñ½ºÀÇ °æ¿ìó·³ ±¹Á¦±ÝÀ¶½ÃÀåÀÇ Á¢±ÙÀ» ÅëÇØ ¸¹Àº °ÍÀ» ¾òÀ» ¼ö ÀÖ´Ù°í ÇÑ´Ù. ¶§·Î´Â ±ÝÀ¶ À§±â¸¦ °¨¼öÇÒ ¸¸Å­ Å« ÀÌÀÍÀ» ¾ò±âµµ ÇÑ´Ù. Áö³­ ¸î ½Ê ³â µ¿¾È ¼¼°è´Â ¸¹Àº ¾î·Á¿òÀ» °Þ¾î¿Ô´Ù. ÇÏÁö¸¸ À̰͵éÀº ¼Ò±Ô¸ðÀÌ°í ´ëºÎºÐ ±¹³»ÀûÀÌ´Ù. ±×·¯³ª ½Ã°£ÀÌ È带¼ö·Ï ±¹°æÀ» ³Ñ¾î¼± È®ÀåÀº¡¦
°æ¿µ°æÁ¦   28page   4,000 ¿ø
¹ÝºÎÆÐ(Úãݯø¨)ÀÇ ¹ý°æÁ¦ÇÐ

¹ÝºÎÆÐ(Úãݯø¨)ÀÇ ¹ý°æÁ¦ÇÐ

¡¥1) °£´ÜÇÑ ºÎÆи𵨠ºÎÆиðµ¨Àº ±âº»ÀûÀ¸·Î º£Ä¿(Gary Becker)ÀÇ ¹üÁË ¸ðµ¨À» ¹ßÀü½ÃÅ°¸é µÈ´Ù. ´Ù¸¸ º£Ä¿ÀÇ °æ¿ì¿¡´Â ÇàÀ§ÀÚ°¡ ÇϳªÀ̳ª ºÎÆаæ¿ì¿¡´Â ÇàÀ§ÀÚ°¡ µÑÀÌ°í(¿¹ÄÁ´ë ñüÖñíº¿Í áôÖñíº)ÀÌ µÎ »ç¶÷»çÀÌ¿¡ ÀÇ°ßÀÇ ÀÏÄ¡°¡ ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ ¾à°£ÀÇ ¼öÁ¤º¸¿ÏÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ¿©±â¼­ Á¦½ÃÇÑ °£´ÜÇÑ ºÎÆиðµ¨Àº Roger Bowles °ÍÀ» µû¶ú´Ù.
°æ¿µ°æÁ¦   38page   3,000 ¿ø
21¼¼±â µðÁöÅ» ½Ã´ëÀÇ ½É¸®ÇÐÀÇ Àü¸Á

21¼¼±â µðÁöÅ» ½Ã´ëÀÇ ½É¸®ÇÐÀÇ Àü¸Á

¡¥rs (Haas School of Business) Gary Gaeth (U of Iowa Henry B. Tippie Business School, MBA Dean) ½É¸®ÇÐ, ½É¸®ÇÐÁ¤ÀÇ, ½É¸®ÇÐƯ¼º, ½É¸®ÇÐÀü¸Á, ½É¸®Çкоß
°æ¿µ°æÁ¦   43page   1,500 ¿ø




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