|
»çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü Áß¿¡¼ °ø°ø¼±ÅøðÇü(public choice model)¿¡ ´ëÇؼ ¼³¸íÇϽÿÀ (3) / I. ÀÇÀÇ °ø°ø¼±ÅøðÇüÀº »çȸº¹Áö ºÐ¾ß¿¡¼ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ ÀÖ¾î Áß¿äÇÑ ÀÌ·ÐÀû Ʋ Áß Çϳª·Î, °³ÀÎÀÇ ¼±Åðú Áý´ÜÀû °áÁ¤ÀÌ ¾î¶»°Ô »óÈ£ÀÛ¿ëÇÏ´ÂÁö¸¦ .. / I. ÀÇÀÇ II. ³»¿ë III. Âü°í¹®Çå / I. ÀÇÀÇ °ø°ø¼±ÅøðÇüÀº »çȸº¹Áö ºÐ¾ß¿¡¼ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ ÀÖ¾î Áß¿äÇÑ ÀÌ·ÐÀû Ʋ Áß Çϳª·Î, ¡¦ |
|
|
|
|
|
´ëÇÑÇ×°ø,HRÁ¦µµ,±³À°ÈƷù×Àη°³¹ß,º¸»ó°ü¸®,´ëÇÑÇ×°øHRÀÇStrategic Choice ¹× Ư¼º / Human Resource Management INDEX 1. ±â¾÷ ÇöȲ ¹× ºÐ¼® 2. HR Á¦µµ ¼Ò°³ 3. ´ëÇÑÇ×°ø HRÀÇ Strategic Choic¡¦ |
|
|
|
|
|
»çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü Áß¿¡¼ °ø°ø¼±ÅøðÇü(public choice model)¿¡ ´ëÇؼ ¼³¸íÇϽÿÀ. ¸ñÂ÷ »çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü Áß¿¡¼.. / »çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü Áß¿¡¼ °ø°ø¼±ÅøðÇü(public choice model)¿¡ ´ëÇؼ ¼³¸íÇϽÿÀ. ¸ñÂ÷ »çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü Áß¿¡¼ °ø°ø¼±ÅøðÇü(public choice model)¿¡ ´ëÇؼ ¼³¸íÇϽÿÀ. I. ÀÇÀÇ II. ³»¿ë Âü°í¹®Çå »çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤¡¦ |
|
|
|
|
|
»çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü Áß¿¡¼ °ø°ø¼±ÅøðÇü(public choice model)¿¡ ´ëÇؼ ¼³¸íÇϽÿÀ / »çȸº¹ÁöÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü Áß¿¡¼ °ø°ø¼±ÅøðÇü(public choice model)¿¡ ´ëÇؼ ¼³¸íÇϽÿÀ °ø°ø¼±ÅÃÀÇ ¸ðÇüÀº ºÎij³Í(J. Buchanan)ÀÌ ÁÖÀåÇÏ°í ¿À½ºÆ®·Ò(V. Ostrom, & E. Ostrom)¿¡ ÀÇÇØ Ã¼°èÈµÈ ¸ðÇüÀ¸·Î¼, Á¤ºÎ ÀçÁ¤ºÎºÐÀÇ Á¤Ã¥°áÁ¤¿¡ ÀÖ¾î¼ ¹ÎÁÖÀû ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÌ ÀÌ·ç¾îÁö´Â °úÁ¤À» ¼³¸íÇÏ¡¦ |
|
|
|
|
|
TheChoice / ÀÛ°¡´Â ÀÌ Ã¥¿¡¼ ¸Õ Àú ½Ã´ëÀÇ °Å´ëÇÑ º¯Èµé¿¡ ´ëÇØ ¾ð±ÞÇÑ ´ÙÀ½, 20¼¼±â ÀÌ·¡ Àηù°¡ °æÇèÇß´ø ³× °¡Áö Ãæ°ÝÆÄ, Áï °ø»êÁÖÀÇÀÇ µîÀå°ú ÆĽÃÁòÀÇ ´ëµÎ ½Ä¹ÎÁö ±¹°¡µéÀÇ µ¶¸³°ú ±Û¶ó½º³ë½ºÆ®¿¡ ´ëÇØ ¸»ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¿©±â±îÁö´Â Æò¼Ò¿¡ ±×³É ¿ª»çÀÇ ÀϺζó°í »ý°¢ÇØ ¿À´ø ÀϵéÀ̳ª, ±× ´ÙÀ½¿¡ ³ª¿À´Â ´Ù¼¸ ¹ø° Ãæ°ÝÀÎ Àα¸¹®Á¦, ºó°ï, ±ººñÈ®Àå, ¾²·¹±â¿Í °øÇØ, ±âÈÄ¡¤»ï¸²ÀÇ¡¦ |
|
|
|
|
|
TheDeterminantsofCapitalStructureChoice / 1. determinants of capital structure 1) ÀÚ»êÀÇ ´ãº¸°¡Ä¡ 2) non- debt tax shield 3) growth 4) uniques 5) industry classification 6) volatility 7) profitability 2. Measure of Capital Structure 3. ¸ð¼öÀÇ ÃßÁ¤Ä¡ 4. °á·Ð / 1) ÀÚ»êÀÇ ´ãº¸°¡Ä¡ ¡ª±â¾÷ÀÌ º¸À¯ÇÑ ÀÚ»êÀÇ typeÀº ÀÚº»±¸Á¶¿Í Á÷Á¢ÀûÀÎ °ü·ÃÀ» °®´Â °ÍÀ¸·Î ¿©·¯ ¡¦ |
|
|
|
|
|
Àü·«Àû¼±ÅÃÀÌ·Ð - ¹Ì¸®º¸±â¸¦ Âü°í ¹Ù¶ø´Ï´Ù. / Àü·«Àû ¼±ÅÃÀÌ·Ð(Strategic choice theory) ¿¬±¸ ¥°. Àü·«Àû ¼±ÅÃÀÌ·ÐÀÇ ÀÇÀÇ¿Í ¼º¸³ 1. ÀÇÀÇ Àü·«Àû ¼±ÅÃÀÌ·Ð(strategic choice theory)Àº ȯ°æ, ±â¼ú, ±Ô¸ð µî Á¶Á÷ÀÇ ¿ÜºÎȯ°æÀÌ Á¶Á÷±¸Á¶¸¦ °áÁ¤ÇѴٴ ȯ°æ°áÁ¤·ÐÀûÀÎ ÄÁƾÀü½Ã À̷п¡ ¹Ý±â¸¦ µé°í Á¶Á÷ÀÇ ¿ÜºÎȯ°æÀº Áß¿äÇϵÇ, ±×°ÍÀ» Áö°¢ÇÏ´Â ÀÇ»ç °áÁ¤±ÇÀÚÀÇ Áö°¢°ú ¼±Åÿ¡ µû¶ó¡¦ |
|
|
|
|
|
. ¼ ·Ð . ÀÌ·ÐÀû ¹è°æ . ¿¬±¸ÀÇ ¹üÀ§ ¹× ¹æ¹ý . ¿¬±¸¼³°è °á ·Ð Çö½Ã¼±È£µ¥ÀÌÅͿͼ±È£Àǽĵ¥ÀÌÅͺñ±³¸¦ÅëÇѱ¹Á¦¼±Ç×°øÀÌ¿ëÀÚÀÇÇ×°ø»ç¼±Åÿ¡°üÇÑ¿¬±¸ / 3) Ç×°ø»ç ¼±ÅüӼº¿¡ °üÇÑ ¿äÀκм® º» ¿¬±¸¿¡¼´Â ÁÖ¼ººÐ ºÐ¼®(Principal Component Analysis)À» ÅëÇØ Varimax Rotation¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© °íÀ¯Ä¡°¡ 1ÀÌ»óÀÎ ¿äÀε鸸À» ÃßÃâÇÏ¿´´Ù. ±× °á°ú ÃÑ 30°³ÀÇ º¯¼öµéÀÌ 8°³ÀÇ ¿äÀÎÀ¸·Î ÃßÃ⡦ |
|
|
|
|
|
- ¹®Á¦¿Í º¸±â¸¦ ¸ðµÎ ¿µ¾î·Î Àû°í ¸ðµç ¿µ¾î ¹®ÀåÀ» Çѱ۷ΠÇؼ®ÇÑ ÈÄ ÇØ´ç ¹®Á¦¿¡ ÇØ´ç º¸±â°¡ ´äÀÌ µÇ´Â ÀÌÀ¯¸¦ ¸íÈ®ÇÏ°Ô ¼³¸íÇÏ¿´½À´Ï´Ù. - °¢ ¹®Àå¿¡¼ Áß¿äÇÑ ´Ü¾î³ª ±¸¹®À» ÇÑ ¹®À帶´Ù Çϳª¾¿ Á¤È®ÇÏ°Ô ¼³¸íÇÏ¿´½À´Ï´Ù. - ±³À縦 Áß½ÉÀ¸·Î ½±°í ÀÚ¼¼ÇÑ ¼³¸íÀ» ´ã¾Æ Á¤¼ºÀ» ´ÙÇØ ÀÛ¼ºÇÏ¿´½À´Ï´Ù. / - °úÁ¦¹° Áö½Ã»çÇ׿¡ µû¸¥ Çü½Ä°ú ³»¿ëÀ¸·Î ¿Ïº®ÇÏ°Ô ÀÛ¼ºÇÏ¿´½À´Ï´Ù. - ÇÑ´«¿¡ ³»¡¦ |
|
|
|
|