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| 본 자료는 `Michael Hammer, James Champy`의 「Reengineering the Corporation : A Manifesto for Business Revolution」에 대한 감상문입니다. 줄거리 및 내용분석과 서평을 담았습니다. 알찬 레포트를 작성하시려는 분들께 많은 도움이 되리라 생각하며, 모두 좋은 결과 있으시길 바랍니다. REENGINEERINGTHECORPORATION을읽고 / 현대 산업 社會를 우리는 흔히 정보화(Infomation)시대라고 한다. 그만큼 우리들은 情報의 홍수에 살고 있다고 해도 과언이 아니라고 말 할 수 있다. 우리가 미래에 있어서 경영의 주체가 되었을 때 지금까지의 낡은 사고 방식… |
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| 리엔지니어링(reengineering) 리엔지니어링(reengineering)은 해머(M. Hammer)와 챔피(J. Champy)에 의해 제.. / 리엔지니어링(reengineering) 리엔지니어링(reengineering)은 해머(M. Hammer)와 챔피(J. Champy)에 의해 제시된 것으로 정보기술을 통해 기업경영의 핵심적 과정을 전면 개편함으로써 경영성과를 향상시키려는 경영기법이다. 결국 리엔지니어링은 기존의 관리패턴을 근본적으로 바꾸어 기업경영의 질을 높이려는 것이다. 나아가 이 이론은 철학이나 사고방식은 물론 문명의 전화까지도 염두에 둔 것이다. 그들은 `1766년 국부론이 출간된 이후 수많은 경영지침서가 애덤 스미… |
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| 리엔지니어링(Reengineering)의 개념과 구성요소 / 리엔지니어링(Reengineering)의 개념과 구성요소 마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 기법으로서 주목을 받고 있다. 리엔지니어링의 창시자인 해머는 `비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것`이라고 정의한 바 있다(M. Hammer, 1990). 즉, 리엔지니어링은 현재 하고 있는 내용에 초점을 맞추어 업무를 바꾸는 것보다는 불필요한 정보를 제거하고 동시에 단순화하는 것이다. 뿐만 아니라 리엔지니어링은 단지 업무처리 과정만을 변화시키는 것이 아니고… |
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| 일본의 호텔 부에나 비스타의 Reengineering 성공 사례00 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 일본의호텔부에나비스타의Reengineering성공사례00 / 1. 역사의 거센 흐름 속에서 2. 호텔의 Reengineering의 필요성 3. 호텔 부에나비스타가 실시한 Reengineering의 요체(要諦)는 무엇인가 가. 수입(收入) 나. 원가(原價) 다. 제반경비(諸般經費) 라. 이익(利益) 4. 점장제도(店長制度)에 의한 레스토랑의 활성화 가. 호텔내의 레스토랑은 왜 벌이가 되지 않는가 나. 해결책으로서『점장제도(店長制度)』의 도입을 5. 유통 … |
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| BPR의 개념과 특징 필요성을 알아보고 동서식품의 BPR에 관해 조사하고 성공요인을 분석한 자료입니다. 경영정보래포트 / 서 론 1. BPR(Business Process Reengineering) 2. 동서식품(주)의 BPR 3. BPR의 성공요인 결 론 / ① 현재의 문제점: 유사한 업무인 계획 업무가 부서라는 구분으로 원초적으로 같은 목표를 위한 계획이 중복적으로 수립되고 있었음 ② 개선 방법: 판매, 생산, 구매 등의 계획에 관련된 많은 부문들을 통합함으로써 과거의 통념인 판매, 생산, 구매 부서라는 구분을 타파할 수 있을 것임 마. 납품업체와의 관계 ① 개선 방법: 조달 관련 정보를 납품업체와 공유함으로써 … |
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| 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering) / 비즈니스 리엔지니어링의 필요성과 기본원칙, 프로세스, 실행절차에 대해 조사하였습니다. 비즈니스리엔지니어링 / 1 비즈니스 리엔지니어링의 필요성 2 비즈니스 리엔지니어링의 정의와 개념적 체계 3 비즈니스 리엔지니어링의 기본적 원칙 4 비즈니스 리엔지니어링에 있어서 정보기술의 역할 5 리엔지니어링 대상 프로세의 선택 6 비즈니스 리엔지니어링의 실행절차 7 다른 경영개선책들과의 차이점 8 비즈니스 리엔지니어링의 사례 / 3 비즈니스 리엔지니어링의 기본적 원칙 1.작업 시스템은 고객에 초점을 두며 고객의 요구를 만족 시키는데 기여하지않는 내부 업무는 최소화한다. 2.몇… |
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| BPR(Business Process Reengineering)_5013969 / BPR의 개념과 추진단계, 필요시기 등에 대해서 조사하였습니다. BPR경영정보 / 1. BPR 개요 2. BPR 추진 단계 3. BPR이 필요한 시기 < 개념 정리 > / 5. Re-engineering (재 설계) (개요) ☞ 기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재 설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신 기법 ● 인원삭감● 권한이양● 노동자의 재교육 ● 조직의 개편 6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 ) (개요) ☞ 기업활동을 위해 사용되는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적… |
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| 리엔지니어링 / - 어떤 사람들은 미국 기업들이 앞으로 올바른 제품과 서비스를 내기만 하면 회복될 것이라고 전망한다. 우리는 이런 생각을 거부한다. 기업에게 장기적인 성공을 가져다 주는 것은 제품이 아니라 제품을 만드는 ‘프로세스’이다. 어떤 사람들은 경영관리의 부족이 원인이라고 한다. 그러나 여러 많은 이론들이 나왔지만 모두 미국 기업의 쇠퇴를 막지는 못하였다. 또 혹자는 자동화가 해답이라고한다. 속도는 빠르나 똑 같은 작업이었다. 개선되지 못하였다. - 우리의 진단 ; 우리는 경쟁에서 승리한 기업과 그렇지 못한 기업 사이의 차이점은 경쟁에서 승리한 기업은 일을 처리하는 방법을 더 잘 알고 있다→즉 일을 하는 방법을 잘 살펴야한다. … |
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| Business Process Reengineering에 대해 조사한 자료입니다. BPR_완성작 / BPR의 정의 BPR의 특징 BPR의 필요성 프로세스 개념도 프로세스 방식 업무처리시간과 리드타임 비교 BPR의 3대 핵심요소 BPR의 추진방향 BPR의 추진방법 사례 / 최고 경영자의 리더십 기업 전체적인 공감대 형성 올바른 추진 주… |
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| [방통대 경제학과 1학년 IT와경영정보시스템 공통] 정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명하시오에 관한 레포트입니다 여러 가지 자료를 참고하여 작성했습니다 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. [방통대경제학과1학년IT와경영정보시스템공통]정보시스템에BPR(BusinessPeocessReengineering)~ / <목차> Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 정보시스템 BPR(Business Peocess Reengineering) 적용 방식 1. BPR의 개념과 등장배경 1) BPR의 개념과 핵심 2) BPR의 등장배경 3) BPR의 필… |
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