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¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍ(Michael Porter)±³¼ö°¡ Á¦½ÃÇÑ °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü(five force model)¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇÏ°í, ±â¾÷ÀÌ °æÀï¿ìÀ§ È®º¸ ¹æ.. / ¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍ(Michael Porter)±³¼ö°¡ Á¦½ÃÇÑ °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü(five force model)¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇÏ°í, ±â¾÷ÀÌ °æÀï¿ìÀ§ È®º¸ ¹æ¾ÈÀ¸·Î »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â º»¿øÀû Àü·«ÀÎ ¿ø°¡¿ìÀ§ Àü·«°ú Â÷º°È­ Àü·«, ÁýÁßÈ­ Àü·«ÀÇ °³³ä ¹× »ç·Ê¸¦ ÀÛ¼ºÇϽÿÀ ¸ñÂ÷ I. °æÀï¼¼·Â ¸ð¡¦
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[¸®¿£Áö´Ï¾î¸µÀÇ ÀÇÀÇ] ¸®¿£Áö´Ï¾î¸µÀÇ °³³ä Á¤ÀÇ ¸®¿£Áö´Ï¾î¸µ±â¹ýÀº 1990³â ¹Ì±¹ÀÇ MITÀÇ Michael Hammer ±³¼ö¿Í ±× µ¿·áµé¿¡ ÀÇ.. / [¸®¿£Áö´Ï¾î¸µÀÇ ÀÇÀÇ] ¸®¿£Áö´Ï¾î¸µÀÇ °³³ä Á¤ÀÇ ¸®¿£Áö´Ï¾î¸µ±â¹ýÀº 1990³â ¹Ì±¹ÀÇ MITÀÇ Michael Hammer ±³¼ö¿Í ±× µ¿·áµé¿¡ ÀÇÇØ Á¦±âµÇ¾úÀ¸¸ç, ±×¶§±îÁö Àü ¼¼°èÀÇ ¾÷°è¸¦ Áö¹èÇØ ¿À´ø ÀϺ»½Ä Àü»çÀû Ç°Áú°æ¿µ±â¹ýÀ» ´É°¡ÇÏ´Â ¹ÝÇâ(ÚãúÂ)À» ºÒ·¯¡¦
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Change through persuasion (¼³µæÀ» ÅëÇÑ º¯È­) by David A. Garvin and Michael A. Robert.. / Change through persuasion (¼³µæÀ» ÅëÇÑ º¯È­) by David A. Garvin and Michael A. Roberto ¸ñÂ÷ ¥°. ¼­·Ð ¥±. º»·Ð 1. ´Ü°è ¼³Á¤(Setting the stage) - ¼³µæ Ä·ÆäÀÎ ³× °¡Áö ´Ü°è(The four phases of a persuasion campaign) 2. ±¸Á¶È­Çϱâ(Creating the Frame) 3. ºÐÀ§±â °ü¸®(Managi¡¦
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¡¥therapeutic Ends)`(1990)ÀÇ ÀúÀÚÀÎ Michael White¿Í David EpstonÀ» ºñ·ÔÇÏ¿© Gerald Monk, Jill Freedman, Gene Comb, Victoria Dickerson, Jeffrey ZimmermanµîÀ» µé ¼ö ÀÖ´Ù. Michael White¿Í David EpstonÀº 1990³â¿¡ À̾߱⠰¡Á·Ä¡·áÀÇ ÀÌ·ÐÀ» ÃÖÃÊ·Î Á¤¸®ÇÏ¿´´Ù. 1970³â´ë ÈĹݿ¡ BatesonÀÇ ÀÎÁöÀûÀÎ »ç°íÀÇ Ãø¸é°ú Áö¹èÀûÀÎ ½Å³äüÁ¦ÀÇ Áö¹è·ÎºÎÅÍ
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¡¥°¡Àå È°¹ßÇÑ ¿¬±¸¸¦ ÇÏ°í ÀÖ´Â ÇÐÀڷμ­ ÇϹöµå ´ëÇÐÀÇ Michael Porter±³¼ö¸¦ µé ¼ö ÀÖ´Ù. ½ÃÀåÁ¡À¯À²À̳ª Çö±ÝÀÚ»êÀÇ °ø±Þ´É·ÂÀ» Áß½ÃÇÑ BCG¸ÅÆ®¸¯½º¿Í´Â ´Þ¸® ±×´Â °¢ »ê¾÷ÀÇ °æÀﱸÁ¶¸¦ Çü¼ºÇÏ´Â ¿äÀεéÀ» ¹àÈ÷°í ¿©±â¿¡ ´ëóÇÏ¿©¾ß ÇÒ °¢ ±â¾÷µéÀÇ Àü·«À¯ÇüÀ» Á¦½ÃÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±×ÀÇ ÁÖÀåÀº µÎ ºÎºÐÀ¸·Î ³ª´©¾î ¼³¸íÇÒ ¼ö Àִµ¥, Çϳª´Â »ê¾÷ÀÇ °æÀﱸÁ¶¸¦ ºÐ¼®ÇÏ´Â °ÍÀÌ°í ´Ù¸¥ Çϳª¡¦
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¡¥À§¿¡ ´ëÇÑ °æÀï·ÂÀ» È®º¸Çϱâ À§ÇÑ ¼ö´ÜÀ» ¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍ(Michael Porter) ±³¼ö´Â º»¿øÀû °æÀï·ÂÀ̶ó°í ¼³¸íÇϸç, ±× Àü·«ÀûÀÎ ¹æ¹ýÀ¸·Î ¿ø°¡¿ìÀ§Àü·«, Â÷º°È­ Àü·«, ÁýÁßÈ­ Àü·«À» ¼Ò°³ÇÏ¿´´Ù. º»¿øÀû °æÀïÀü·«Àº Âü¿©ÇÏ¿© °æÀïÇÏ´Â ½ÃÀåÀÇ Å©±â¿¡ ´ëÇÑ `½ÃÀåÀÇ ¹üÀ§`¿Í °æÀï¿ìÀ§ÀÇ È®º¸ ¿äÀÎÀ¸·Î ¼³¸íµÇ´Â `°æÀï·ÂÀÇ ¿øõ`À¸·Î ±ÔÁ¤ÇÏ°í ºñ¿ë Àý°¨¿¡ ÀÇÇÑ °¡°Ý°æÀï·Â°ú Á¦Ç°°ú ¼­ºñ½ºÀÇ¡¦
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¡¥ ¿øõÀ¸·Î¼­ ¼Ò°³ÇÒ Àü·«Àº ¹Ì±¹ Harvard´ëÇб³ÀÇ Michael Porter±³¼ö°¡ °³¹ßÇÑ º»¿øÀû Àü·«¸ðµ¨(generic strategies model)ÀÌ´Ù. ÀÌ ¸ðµ¨À» `º»¿øÀû` Àü·«¸ðµ¨À̶ó°í ºÎ¸£´Â ÀÌÀ¯´Â ¿©·¯ »ê¾÷¿¡ ¼ÓÇØ ÀÖ´Â ´Ù¾çÇÑ Á¾·ùÀÇ ±â¾÷¿¡ Àû¿ëµÉ ¼ö ÀÖ±â / Àú¿ø°¡ Àü·«À» ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿øõÀº ¹«¾ùÀ̸ç, »ê¾÷ ³»¿¡¼­ ±â¾÷ÀÌ ºñ¿ë¿ìÀ§¸¦ âÃâÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¹ýÀº ¹«¾ùÀÎÁö ¼­¼úÇϽÿÀ. ¸ñÂ÷ Àú¡¦
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¡¥ 1970³â´ë¿Í 80³â´ë Harvard °æ¿µ´ëÇпøÀÇ Michael Porter ±³¼ö¸¦ ¼±µÎ·Î »ê¾÷±¸Á¶¿Í °æÀïÀü·«¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®¹æ¹ýÀÌ ´ëµÎµÇ¾ú´Ù. ±â¾÷ÀÌ °æÀï¿ìÀ§¸¦ °®±â À§Çؼ­´Â »ê¾÷ÀÇ Æ¯Â¡À» ÀÌÇØÇÏ / ¸¶ÀÌŬ Æ÷Åͱ³¼ö°¡ Á¦½ÃÇÑ °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇÏ°í, ±â¾÷ÀÌ °æÀï¿ìÀ§ È®º¸ ¹æ¾ÈÀ¸·Î »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â º»¿øÀû Àü·«ÀÎ ¿ø°¡¿ìÀ§ Àü·«°ú Â÷º°È­ Àü·«, ÁýÁßÈ­ Àü·«ÀÇ °³³ä ¹× »ç·Ê¸¦ ÀÛ¼ºÇϽÿÀ¡¦
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¡¥te School of Business)ÀÇ ¹Ìÿ Æ÷ÅÍ(Michael Porter)ÀÇ ¿¬±¸ÀÌ´Ù. ±×ÀÇ °æÀï Àü·«Ã¼°è´Â °æ¿µÀÚµéÀÌ ¼¼ °¡Áö ÀϹÝÀûÀÎ Àü·«À» ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â / ¸¶ÀÌŬ Æ÷Åͱ³¼ö°¡ Á¦½ÃÇÑ °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇÏ°í, ±â¾÷ÀÌ °æÀï¿ìÀ§ È®º¸ ¹æ¾ÈÀ¸·Î »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â º»¿øÀû Àü·«ÀÎ ¿ø°¡¿ìÀ§ Àü·«°ú Â÷º°È­ Àü·«, ÁýÁßÈ­ Àü·«ÀÇ °³³ä ¹× »ç·Ê¸¦ ÀÛ¼ºÇϽÿÀ ¸ñÂ÷ I. °æÀï¼¼·Â¸ðÇü 1. ÁøÀÔÀ庮¡¦
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