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Change through persuasion (¼³µæÀ» ÅëÇÑ º¯È­) by David A. Garvin and Michael A. Robert.. / Change through persuasion (¼³µæÀ» ÅëÇÑ º¯È­) by David A. Garvin and Michael A. Roberto ¸ñÂ÷ ¥°. ¼­·Ð ¥±. º»·Ð 1. ´Ü°è ¼³Á¤(Setting the stage) - ¼³µæ Ä·ÆäÀÎ ³× °¡Áö ´Ü°è(The four phases of a persuasion campaign) 2. ±¸Á¶È­Çϱâ(Creating the Frame) 3. ºÐÀ§±â °ü¸®(Managi¡¦
±âŸ   6page   3,000 ¿ø
û³â±â ½Åü¹ß´Þ ¹× ÀÎÁö¹ß´Þ û³â±â ½Åü¹ß´Þ ¹× ÀÎÁö¹ß´Þ  û³â±â(soc..

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û³â±â ½Åü¹ß´Þ ¹× ÀÎÁö¹ß´Þ û³â±â(social system changes in adolescence and young·Áhood)´Â ÈçÈ÷ ¼ºÀÎ.. / û³â±â ½Åü¹ß´Þ ¹× ÀÎÁö¹ß´Þ û³â±â(social system changes in adolescence and young·Áhood)´Â ÈçÈ÷ ¼ºÀÎÃʱâ¶ó°íµµ ºÒ¸®¸ç, ÀÌ ´Ü°è·Î µé¾î°¡´Â °ÍÀº »ý¿¡ À־ ¼ºÀαâ·Î ÁøÀÔÇÏ´Â ÁÖ¿äÇÑ Àüȯ±â¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ Ã»³â±â°¡ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¾ðÁ¦Àΰ¡´Â ¹®È­ ¹× ±âÈÄdz¡¦
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°æ¿µÁ¶Á÷ÀÇ º¯È­¿Í ¿µ¿ª 1. Á¶Á÷º¯È­ Á¶Á÷º¯È­(organizational change)¶õ ¾Õ¿¡¼­ ¼³¸íÇÑ ¹Ù¿Í °°ÀÌ ³» ․ ¿ÜÀû º¯.. / °æ¿µÁ¶Á÷ÀÇ º¯È­¿Í ¿µ¿ª 1. Á¶Á÷º¯È­ Á¶Á÷º¯È­(organizational change)¶õ ¾Õ¿¡¼­ ¼³¸íÇÑ ¹Ù¿Í °°ÀÌ ³» ․ ¿ÜÀû º¯È­¿äÀÎÀº Á¶Á÷º¯È­¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ£´Ù¶ó´Â ¶æÀ¸·Î ³» ․ ¿ÜÀûÀÎ ¿äÀÎÀÇ ¿µÇâÀ¸·Î Á¶Á÷À» ±¸¼ºÇÏ°í ÀÖ´Â ¾î¶² ºÎºÐÀÌ º¯È­ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ¡¦
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Á¶Á÷º¯È­ÀÇ ¿äÀΰú ¸ñÇ¥(Á¶Á÷º¯È­ÀÇ ¿øÀΰú ¸ñÀû) I. Á¶Á÷º¯È­ÀÇ ¿äÀÎ Á¶Á÷º¯È­(organizational change)¶õ Á¶Á÷À» ±¸»óÇÏ°í ÀÖ.. / Á¶Á÷º¯È­ÀÇ ¿äÀΰú ¸ñÇ¥(Á¶Á÷º¯È­ÀÇ ¿øÀΰú ¸ñÀû) I. Á¶Á÷º¯È­ÀÇ ¿äÀÎ Á¶Á÷º¯È­(organizational change)¶õ Á¶Á÷À» ±¸»óÇÏ°í ÀÖ´Â »ç¶÷, ±¸Á¶, ±â¼ú µîÀÌ º¯È­ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ¿¡µé °¢°¢Àº ¸ðµÎ Á¶Á÷½Ã½ºÅÛÀÇ ±¸¼ººÎºÐÀ̱⠶§¹®¿¡ µ¶¸³µÈ ºÎºÐÀ¸·Î¼­ ¡¦
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Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ    Á¶Á÷ÀÌ..

Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ Á¶Á÷ÀÌ..

Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ ¸ñÂ÷ Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ I. Á¶Á÷º¯È­.. / Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ ¸ñÂ÷ Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ I. Á¶Á÷º¯È­ÀÇ ÀÇÀÇ II. Á¶Á÷º¯È­ ¿äÀÎ 1. Á¶Á÷¿ÜÀû ¿äÀÎ 2. Á¶Á÷³»Àû ¿äÀÎ III. Á¶Á÷º¯¡¦
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Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú ¹æ¹ý Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú ¹æ¹ý ¸ñÂ÷ Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú..

Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú ¹æ¹ý ¸ñÂ÷ Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú ¹æ¹ý I. º¯È­¿¡ ´ëÇÑ ¾Ð·ÂÀÇ ÀÎ½Ä II. º¯È­¿¡ ´ëÇÑ Çʿ伺 ÀÎ½Ä III. ¹®Á¦ÀÇ Áø´Ü.. / Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú ¹æ¹ý ¸ñÂ÷ Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú ¹æ¹ý I. º¯È­¿¡ ´ëÇÑ ¾Ð·ÂÀÇ ÀÎ½Ä II. º¯È­¿¡ ´ëÇÑ Çʿ伺 ÀÎ½Ä III. ¹®Á¦ÀÇ Áø´Ü IV. º¯È­¿¡ ´ëÇÑ °èȹ V. º¯È­ÀÇ ½ÇÇà VI. º¯È­¿¡ ´ëÇÑ »çÈÄ°ËÅä Âü°í¹®Çå Á¶Á÷º¯È­ÀÇ °úÁ¤°ú ¹æ¹ý Á¶¡¦
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Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀû..

Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀû..

Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ. 1. Á¶Á÷º¯È­(organization change; OC) Á¶Á÷Àº »ýÁ¸À» À§ÇØ.. / Á¶Á÷ÀÌ È¿°úÀûÀ¸·Î ¿î¿µµÇ±â À§ÇÑ Á¶Á÷°³¹ß°ú º¯È­¸¦ ¼³¸íÇϽÿÀ. 1. Á¶Á÷º¯È­(organization change; OC) Á¶Á÷Àº »ýÁ¸À» À§Çؼ­ °æ¿µÈ¯°æ°ú »óÈ£ÀÛ¿ëÀ» Çؾ߸¸ ÇÑ´Ù. ¿À´Ã³¯ ±Þº¯ÇÏ´Â ³» ․ ¿Ü °æ¿µÈ¯°æ¿¡ Àß ÀûÀÀÇϱâ À§ÇÏ¿© Á¶Á÷º¯È­´Â Çʼö ºÒ°¡¡¦
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À¯¾Æ±³À°±â°üÁ߽ɺθð±³À° [À¯¾Æ±³À°°ú 4Çг⠺θð±³À° BÇü] ¿µÀ¯¾Æ±³À°±â°ü..

[À¯¾Æ±³À°°ú 4Çг⠺θð±³À° BÇü] ¿µÀ¯¾Æ±³À°±â°ü¿¡¼­ÀÇ ºÎ¸ð±³À°ÀÇ ¸ñÀû, Çʿ伺, À¯Çü, È°¼ºÈ­¹æ¾È µî¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸í ÇϽÿÀ. `¼ø ¼­` 1.. / [À¯¾Æ±³À°°ú 4Çг⠺θð±³À° BÇü] ¿µÀ¯¾Æ±³À°±â°ü¿¡¼­ÀÇ ºÎ¸ð±³À°ÀÇ ¸ñÀû, Çʿ伺, À¯Çü, È°¼ºÈ­¹æ¾È µî¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸í ÇϽÿÀ. `¼ø¼­` 1. ¼­·Ð 2. ¿µÀ¯¾Æ±³À°±â°ü Á᫐ ºÎ¸ð±³À°ÀÇ ÀÌÇØ 1) ¿µÀ¯¾Æ±³À°±â°ü Á᫐ ºÎ¸ð±³À°ÀÇ °³³ä 2) ¿µÀ¯¾Æ¡¦
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