회계학과 Objective and Key Results (OKR) 제안

1. OKR이란.

OKR은 ‘Objectives and Key Results’의 약자로, 목표와 핵심 결과를 의미하는 경영 도구로서 조직이나 개인이 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 어떤 핵심 결과를 지향해야 하는지를 정리하는 방식이다. OKR은 1970년대 인텔에서 처음 사용되었으며, 이후 구글을 비롯한 많은 기업에서 채택하여 효과를 보면서 널리 퍼졌다. OKR의 주요 구성 요소는 `Objective`와 `Key Results`로 나눌 수 있다. Objective는 도달하고자 하는 목표로, 구체적이고 영감을 줄 수 있는 형태로 설정되어야 한다. 즉, 목표는 단순히 수치적인 성과에 그치는 것이 아니라 팀이나 개인이 왜 그 목표를 세우고 있는지에 대한 이유와 방향성을 제공해야 한다. 예를 들어, `시장 점유율을 증가시킨다`는 목표는 매력적이지 않을 수 있지만, `2023년 내에 고객의 사랑을 받는 브랜드 Top 3에 진입한다`와 같은 목표는 직원들에게 보다 강한 동기를 부여할 수 있다. Key Results는 설정한 목표를 측정할 수 있는 구체적인 지표를 의미한다. 이 지표는 성과를 평가하는 기준으로 작용하는데, 목표가 성공적으로 달성되었는지를 판단하는 데 필요한 모든 정보를 포함해야 한다. Ke…(생략)