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Digital Transformation at GE

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목차/차례

1. IIoT(Industrial Internet) 시대를 맞이하여 GE는 어떤 기회와 위협을 맞이하게 되었는가 그리고 GE는 - 보다 일반적으로 전통적인 제조업체들은 – IIoT를 통해 고객들에게 어떠한 가치를 어떻게 창출(value creation)할 수 있으며, GE는 이를 위해 어떤 활동을 했는가

2. GE는 창출한 가치의 일정 부분을 자신의 몫으로 확보(value capture)하기 위해 세 가지의 business model 옵션을 검토하였다. 그 옵션들은 무엇이며 각각의 장단점은 무엇이라고 생각하는가

3. GE가 IIoT 시대를 주도하기 위해 취했던 전략과 행동을 평가하라.

4. 기존 기업이 digital transformation 과정에서 겪는 어려움에 대해, GE 케이스를 통해 얻은 교훈이나 이들 기업에게 줄 수 있는 조언은 무엇이라고 생각하는가

본문/내용

1. IIoT(Industrial Internet) 시대를 맞이하여 GE는 어떤 기회와 위협을 맞이하게 되었는가 그리고 GE는 - 보다 일반적으로 전통적인 제조업체들은 – IIoT를 통해 고객들에게 어떠한 가치를 어떻게 창출(value creation)할 수 있으며, GE는 이를 위해 어떤 활동을 했는가

디지털 전환은 제너럴 일렉트릭(GE)에게 많은 기회와 동시에 위협을 가져다주었다. IIoT(Industrial Internet of Things) 시대에 접어들면서 GE는 연결된 기계와 센서, 데이터를 통해 제품과 서비스를 혁신할 수 있는 기회를 찾았다. IIoT는 기계가 서로 연결되어 실시간 데이터를 공유하고, 이를 통해 생산성과 효율성을 극대화하는 방향으로 나아갈 수 있게 해준다. 이러한 기회를 통해 GE는 제조업에서의 선도적인 입지를 더욱 강화하고, 새로운 시장을 창출할 수 있는 가능성을 가지게 되었다. 그러나 IIoT는 단순히 기회만을 제공하는 것이 아니다. 전통적인 제조업체들이 직면한 위협도 존재한다. 기술의 발전 속도가 빨라지면서 기존의 비즈니스 모델은 빠르게 변화하고 있으며, 이에 적응하지 못하는 기업들은 시장에서 도태될 위험이 크다. 또한, 데이터 보안과 프라이버시 문제는 IIo…(생략)

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