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Ⅰ. 서론
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경영자의 역할은 조직의 성공과 발전에 많은 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 많은 학자들은 다양한 이론적 모델을 통해 경영자의 역할을 분석하고 설명하고자 한 바 있습니다. 이 중에서도 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 가장 잘 알려진 이론적 모델 중 하나입니다. 본 논문에서는 이러한 이론적 모델을 적용하여 경영자의 역할을 살펴보고, 이와 관련된 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 작성하고자 합니다.
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1. 거래적 리더십
거래적 리더십은 경영자가 조직 내에서 현실적인 문제를 다루는 데 중점을 둔 리더십 스타일입니다. 이 모델은 지금까지 많은 관심을 받아왔으며, 경영자가 조직원과의 거래를 통해 목표를 달성하고 성과를 도출할 수 있도록 하는 역할을 강조합니다. 이 모델의 핵심 내용은 경영자의 업무적 역량과 효율성이며, 이들은 조직 구성원들과의 상호작용을 통해 확보됩니다.
예를 들어, 매우 잘 알려진 거래적 리더십 이론가인 James MacGregor Burns는 공격적인 성과지향과 권한 활용을 강조하며, 이는 거래적 리더십의 핵심 요소로 간주됩니다. 또한, Richard Hackman은 효과적인 감독 및 피드백 제공, 벌칙 및 보상 체계 구축 등의 조치를 통해 성과를 도출할 수 있다고 주장합니다. 이와 같은 학자들의 이론을 통해 경영자의 역할은 조직원들과의 거래를 효과적으로 관리하고 성과를 증진시키는 것이라고 할 수 있습니다.
2. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 경영자가 조직 내 변화를 주도하고 지속적인 혁신을 이루어내는 리더십 스타일입니다. 이 모델은 조직 내 문제에 대한 창의적이고 혁신적인 해결책을 모색하며, 조직 구성원들의 참여와 동기부여를 통해 조직의 변화를 이끌어냅니다. 변혁적 리더십은 조직의 잠재력을 최대한 발휘시키고 지속적인 성장을 실현하기 위해 필요한 리더십 스타일로 알려져 있습니다.
예를 들어, James Kouzes와 Barry Posner는 변혁적 리더십의 주요한 특징으로 비전을 제
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거래적 리더십과 변혁적 리더십 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되~.hwp
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