¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍ(Michael Porter)±³¼ö°¡ Á¦½ÃÇÑ °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü(five force model)¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇÏ°í, ±â¾÷ÀÌ °æÀï¿ìÀ§ È®º¸ ¹æ¾ÈÀ¸·Î »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â º»¿øÀû Àü·«ÀÎ ¿ø°¡¿ìÀ§ Àü·«°ú Â÷º°È Àü·«, ÁýÁßÈ Àü·«ÀÇ °³³ä ¹× »ç·Ê¸¦ ÀÛ¼ºÇϽÿÀ
¸ñÂ÷
I. °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü
II. º»¿øÀû Àü·«
1. Â÷º°ÈÀü·«
2. ¿ø°¡¿ìÀ§Àü·«
3. ÁýÁßÈÀü·«
Âü°í¹®Çå
¸¶ÀÌŬ Æ÷ÅÍ(Michael Porter)±³¼ö°¡ Á¦½ÃÇÑ °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü(five force model)¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³¸íÇÏ°í, ±â¾÷ÀÌ °æÀï¿ìÀ§ È®º¸ ¹æ¾ÈÀ¸·Î »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â º»¿øÀû Àü·«ÀÎ ¿ø°¡¿ìÀ§ Àü·«°ú Â÷º°È Àü·«, ÁýÁßÈ Àü·«ÀÇ °³³ä ¹× »ç·Ê¸¦ ÀÛ¼ºÇϽÿÀ
I. °æÀï¼¼·Â ¸ðÇü
»ç¾÷Àü·« Â÷¿ø¿¡¼ °³¹ßÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¶Ç ÇϳªÀÇ Àü·«´ëü¾ÈÀº Æ÷ÅÍ(M. Porter, 1985) ±³¼ö°¡ °³¹ßÇÑ Æ÷°ýÀû °æÀïÀü·« ¸ðÇü(generic competitive strategies model)ÀÌ ÀÖ´Ù
|