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JIT(적시생산시스템)
적시생산시스템(just-in-time)은 일본의 도요타(Toyota) 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으로서 JIT의 창출은 공장관리자로 출발해서 나중에 도요타 자동차 회사의 제조담당 부사장을 지냈던 Taichi Ohno와 일본경영자협회 산하의 산업공학 컨설팅부 책임자로서 도요타의 산업공학 훈련 프로그램을 담당하고 자신이 개발한 작업준비시간 감축기법에 대해 컨설팅했던 Shigeo Shingo에 의해서 본격화되었다.
따라서 학계나 컨설팅회사에 의해서 먼저 개발된 후에 실제 경영활동에 적용되었던 다른 제조관리기법들과 달리 JIT는 먼저 실제적으로 활용되고 있던 관리기법을 후에 학문적인 체계로 발전시키는 독특한 형성과정을 가지고 있다. JIT가 무엇인지에 대한 정의는 매우 다양하게 기술되고 있다.
불필요한 생산의 제거에 초점을 맞춘 Hall(1983)은 JIT를 `필요한 것만