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리더십의 특성론(자질론)과 상황론 I. 특성론(자질론) 특성론은 리더십 이론의 접근방법 가운데 가장 먼저 발달한 것으로, 그 기본적인 가정은..
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리더십의 특성론(자질론)과 상황론
I. 특성론(자질론)
특성론은 리더십 이론의 접근방법 가운데 가장 먼저 발달한 것으로, 그 기본적인 가정은 리더십이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라서 발휘된다고 보는 것이다. 그러므로 이 이론에 따르면 지도자로서 어떤 특성과 자질을 가진 자는 시간과 공간을 초월하여 지도자가 될 수 있다는 것이다. 대부분의 역사적 영웅이나 카리스마적 지도자들을 보면 이러한 가정이 어느 정도 타당한 듯하다.
이와 같은 가정에 따라 과거에 많은 학자들은 지도자의 자질 및 특성을 발견하기 위한 연구에 많은 시간과 정력을 쏟았다.
우선 버나드(Barnard, 1946:23-2하는 지도자의 자질로서 (1) 활동성(vitality)과 인내력(endurance), (2) 설득력(Persuasiveness), (3) 책임(responsibility), (4) 지적 능력(intellectual capability)을 들고 있다. 그리고 데이비
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리더십의 특성론(자질론)과 상황론

I. 특성론(자질론)

특성론은 리더십 이론의 접근방법 가운데 가장 먼저 발달한 것으로, 그 기본적인 가정은 리더십이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라서 발휘된다고 보는 것이다. 그러므로 이 이론에 따르면 지도자로서 어떤 특성과 자질을 가진 자는 시간과 공간을 초월하여 지도자가 될 수 있다는 것이다. 대부분의 역사적 영웅이나 카리스마적 지도자들을 보면 이러한 가정이 어느 정도 타당한 듯하다.
이와 같은 가정에 따라 과거에 많은 학자들은 지도자의 자질 및 특성을 발견하기 위한 연구에 많은 시간과 정력을 쏟았다.
우선 버나드(Barnard, 1946:23-2하는 지도자의 자질로서 (1) 활동성(vitality)과 인내력(endurance), (2) 설득력(Persuasiveness), (3) 책임(responsibility), (4) 지적 능력(intellectual capability)을 들고 있다. 그리고 데이비


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