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[인적자원 확보] 인력확보관리 목차 인력확보관리 I. 모집 II. 선발 1) 현혹효과 2) 관대화경향 3) 중심화경향 4) 스테레..
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[인적자원 확보] 인력확보관리
목차
인력확보관리
I. 모집
II. 선발

1) 현혹효과

2) 관대화경향

3) 중심화경향

4) 스테레오타입 오류

5) 자기충족적 예언

III. 배치
참고문헌
인력확보관리
인력확보관리는 인사관리의 출발점이다. 따라서 양질의 인력을 확보하기 위해서는 직무분석을 토대로, 기업이 필요로 하는 종업원을 채용하여야 한다. 이때 주안점은 종업원의 능력과 자질을 파악하고, 기업에 입사하기를 희망하는 지원자 중에서 적성과 자질을 파악하여 우수한 사람을 선발해야 한다. 이러한 인력확보관리는 모집, 선발, 배치의 과정을 거친다.
I. 모집
사원을 모집하는 방법에는 상황에 따라 사내모집과 사외모집 2가지가 있다. 사내모집은 특정한 목적을 가진 프로젝트를 수행해야 할 때 각 부서에서 선발하는 방법이므로 신규채용 방법에는 속하지 않는다. 사외모집은 신규사원을 채용할 때 사용하는 방법
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[인적자원 확보] 인력확보관리

목차

인력확보관리

I. 모집

II. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언

III. 배치

참고문헌
인력확보관리

인력확보관리는 인사관리의 출발점이다. 따라서 양질의 인력을 확보하기 위해서는 직무분석을 토대로, 기업이 필요로 하는 종업원을 채용하여야 한다. 이때 주안점은 종업원의 능력과 자질을 파악하고, 기업에 입사하기를 희망하는 지원자 중에서 적성과 자질을 파악하여 우수한 사람을 선발해야 한다. 이러한 인력확보관리는 모집, 선발, 배치의 과정을 거친다.

I. 모집

사원을 모집하는 방법에는 상황에 따라 사내모집과 사외모집 2가지가 있다. 사내모집은 특정한 목적을 가진 프로젝트를 수행해야 할 때 각 부서에서 선발하는 방법이므로 신규채용 방법에는 속하지 않는다. 사외모집은 신규사원을 채용할 때 사용하는 방법


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