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[리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론 목차 리더십이론 I. 리더와 리더십 II. 리커트의..

본문/목차

[리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론

목차

리더십이론

I. 리더와 리더십

II. 리커트의 시스템이론
1. 시스템 I형 : 독선적 전제형
2. 시스템 II형 : 온정적 전제형
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형

III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형

IV. 피들러의 상황이론

참고문헌
리더십이론

I. 리더와 리더십

우리는 주변에서 관리자와 리더를 구분하며 조직에 관리자는 많으나 진정한 리더가 없다는 표현을 자주 들을 수 있다. 그렇다면 리더는 과인 무엇이며, 관리자와는 어떻게 다른 존재인가 우선 리더는 자신의 아이디어를 내보일 줄 알며 부하들이 공감하도록 하여 그들이 조직목

[리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론

목차

리더십이론

I. 리더와 리더십

II. 리커트의 시스템이론
1. 시스템 I형 : 독선적 전제형
2. 시스템 II형 : 온정적 전제형
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형

III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형

IV. 피들러의 상황이론

참고문헌
리더십이론

I. 리더와 리더십
…(생략)










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