[경영계획수립기법] 간트차트, PERT [경영계획수립기법] 간트차트, P..

[경영계획수립기법] 간트차트, PERT
I. 간트차트
간트차트(Gantt chart)는 사람, 시간, 자원의 사용에 관한 계획을 할 때 경영자에 의해 채택된 초기의 계획수립기법 중의 하나로 특히 일정관리를 위한 관리기법으로 널리 이용되고 있다.
간트차트는 1900년대 초 간트(H. L. Gantt)에 의해 창안 된 계획과 통제기능을 아울러 수행할 수 있도록 마련된 일종의 막대도표(bar chart)이다.
즉, 하나의 프로젝트를 완성하기 위해 몇 개의 주요 활동(과업)으로 구분하고 각 활동이 필요로 하는 시간과 완료시점을 구체적으로 표시하여 현재의 진행상태를 알게 해 주는 일정계획관리기법이다.
간트차트는 사용목적에 따라서 작업실적의 기록을 위한 `작업자 및 기계기록도표`, 작업계획을 위한 `작업할당도표`, 능력활용을 위한 `작업부하도표`, 진도관리를 위한 `작업진도표`의 네 가지 유형이 있다.
그러나 이와 같은 간트차트는 장점보다는 단점이 많은데 구체적으로 살펴