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INDEX
1. 징기스칸 인물탐색
2. 징기스칸의 대제국건설
3. 징기스칸과 리더십
4. 징기스칸과 21C
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1.징기스칸 인물 탐색
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☞인물 선정 이유
1.징기스칸 인물 탐색
최초의 다문화 국가
[워싱턴 포스트] [타임] 선정.
1000년간 가장 영향력 있는 사람
(밀레니엄 맨)
[내셔널 지오그래픽]이
뽑은 최고의 정치 리더 50명에도 포함.
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2.징기스칸의 대제국 건설
몽골의 재앙
Gan (가뭄)
+
Dzud(강추위)
최고 가치
=살아남는 것
강인함
자연에 맞서는
생존 본능
-Zero sum Game의 땅
전쟁과 약탈
ZERO SUM
GAME
Zero sum Game: 승자의 득점과 패자의 실점의 합계가 0이 되는 게임.
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2.징기스칸의 대제국 건설
-징기스칸의 전쟁 목적-
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■ 총 777만 평방 km ``해가 지지않는 제국
☞ 알렉산더 대왕(348만),나폴레옹(115만),히틀러(219만)=682만 평방km
2.징기스칸의 대제국 건설
12C 아시아 지도
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전략적 리더십(Strategic leadership) : 미래를 예견하고, 비전을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트 시킬 수 있는 능력.
비전(Vision)과 전략적…(생략)
(1) 의사결정과 싸움의 스피드주의
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정보다 안전하다는 것.
(이런 의사결정 방식이 가능했던 것은 그들 조직이 기동력에서 탁월했기 때문)
-징기스칸은 원정대에게 불필요한 것은 버리라고 명령했다.
전광석화처럼 적군을 공략하기 위해서였다. (당시 유럽기사의 군장은 70kg, 몽골의 기마병들은 7kg 남짓이었다.)
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3-1 천호제와 케식텐
3. 인적자본(Human Capital)개발
3. 징기스칸과 리더십
천호제의 리더와 정복지 유력자의 자식들을 대상으로 전문 교육을 시킴.
-예) 총 16개의 직급. 호위병, 통역관, 매를 기르는 사람, 말을 기르는 사람 등이 있음.
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3-2 적의 군대도 아웃소싱한다.
-몽골군의 특징은 수의 탄력성에 있었다. 누가 보충되더라도 전투기술을 충분히 발휘하는 호환 조직이었으며, 적의 사령탑을 제거하고, 몽골의 지휘선에 연결하여 적군도 아군으로 만들었다.
-징기스칸은 적이든 아니든 쓸모 있는 모든 사람을 확보하려 했다. 전쟁 후 기술자들을 골라내고 부족한 군사들은 현지에서 충원하고, 포로들을 흡수편입시키는 데까지 나아갔다.
3. 인적자본(Human Capital)개발
3. 징기스칸과 리더십
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견고한 운영 시스템
솔선수범과 엄격한 규율
한 몽골의 초소 전경
-` 준법정신과 애국심이 몽골 제국 시스템에 얼마나 크게 기여하는지 알 수 있다.
4. 유효한 기업문화(Effective Organizational Culture)유지
3. 징기
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