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[기업과 사회] 유한 양행의 인재육성 (유한 킴벌리)

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[기업과 사회] 유한 양행의 인재육성 (유한 킴벌리)에 대한 글이며, 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드 등에 관한 글입니다.
[기업과사회]유한양행의인재육성(유한킴벌리)
/
서론

1. 유한양행 소개

- 설립배경
- 창립자 ‘유일한’박사
- 유한재단
- Trade Mark
- 기업이념
- 주요사업
본론

2. 유한양행의 인재육성

- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드

3. 유한양행의 차별화전략

- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론

4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향

5. 에필로그

/
④ 연구개발부문
: 21세기 신약개발능력을 갖춘 세계적인 기업으로 도약한다는 기업비전을 실현하기 위하여 연구개발 투자를 지속적으로 강화하여 임상 시험 중에 있는 항궤양제 상품화 가능성을 높였고 항암제도 현재 전임상 단계에 있다. 유한의 연구인력은 핵심 연구기술 강화와 효율적인 연구 프로세스 정립 등을 통한 기술경쟁력 화보로 신제품을 개발하여 고성장할 수 있는 발판을 만들기 위해 총력을 기울이고 있다.

2. 유한의 인재육성

1) 유한의 인재상
유한은 이러한 인재를 육성하고자 한다.
① 올바른 가치관과 긍정적인 사고의 소유자 : 신의, 성실, 정직이라는 유한인의 덕목을 실천할 수 있는 사람
② 투철한 목표의식을 가진 적극적인 자세의 소유자 : 패기와 불굴의 의지를 가지고 조직의 공동목표달성을 위하여 팀웍을 이루고 부단히 노력할 수 있는 사람
③ 미래지향적이며 진취적인 마인드의 소유자 : 끊임없는 도전과 자기계발로 급변하는 환경 속 에서도 항상 준비가 되어있는 사람

2) 인재관리의 원칙
① ‘인간존중’의 실현 : 회사의 주인은 종업원이며, 회사에서 가장 중요한 자원은 사람이라는 인간존중의 원칙에 입각하여 인사관리가 이루어진다.
② 최고경영자는 사원 출신
: - 전문경영인 체계를 확립한다.
- 경영진들 모두가 공채출신의 전문경영자이다.
- 철저한 내부승진제도원칙, 능력과 연공의 조화, 합리적이고 공정한 승진관리제도를 실현한다.


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Regist : 2015-06-13
Update : 2015-06-13
FileNo : 16187414

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