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조직심리론
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1. 어떤 동기유발 기술이 짐이 스텔라를 다루는 것과 관련되어 나타나는가? 만약에 나타난다면 그것은 과연 무엇인가?

짐은 스텔라를 개인적으로 불러서 그녀의 현재 악화된 상황에 대해서 관심을 가졌고, 그녀의 마음을 이해했다. 짐은 스텔라의 기분이 좋아지도록 용기를 주었고, 그녀에게 회사의 보건 계획이 있다는 것을 알려주고, 그녀로 하여금 그것을 이용하라고 충고했다.

2. 윤리적 관점에서 당신은 짐이 스텔라의 개인적 문제를 어느 정도 거리를 두고 다루어야 한다고 생각하는가?

현재 짐이 하고있는 방식이 적절하다고 본다. 스텔라의 개인적인 문제에 직접 개입하지도 않고, 반대로 너무 개입하지도 않는 상황이 적절한 것 같다.
짐이 직접 그녀를 도와주지는 않지만 그녀의 용기를 북돋와주고, 그녀가 이용할 수 있는 프로그램을 권하는 것은 매우 좋은 방법이다. 더 이상의 개입은 만용일 것이고, 아무런 관심을 갖지 않는것은 부하직원에 대한 지나친 무관심일 것이다.
앞으로 윤리적 관점에서 짐이 어떻게 스텔라를 대해야 하는지는 매우 어려운 문제점이다. 그러나 짐이나 스텔라는 공적인 일과 사적인 일은 구별해야 할 것이다. 용기를 주는 방식을 조금 더 오랫동안 취하다가, 그래도 스텔라의 도에 지나친 행동에 변화가 없다면, 어쩔 수 없이 그녀를 해고해야 할 것이다. 하지만 너무 성급한 판단은 금물일 것이고, 어느 정도 그녀의 구제를 위해서는 최선을 다해야 할 것이다.

3. 만약 당신이 짐이라면 무엇을 하겠는가?

내가 만약 짐이라면 회사에 다양한 임금 프로그램에 대해 의견을 낼 것이다.
다양한 임금에는 다섯가지가 있는데 성과급제, 장려임금, 이윤배분, 보너스, 이익의 배분이 바로 그것이다. 여기 성과급 임금이란 근로자들이 완성된 생산물의 각각의 단위에 대한 고정된 총액을 받는다. 고용인이 기본적인 봉급을 받지않고, 단
지 생산한 것에 대해서만 임금을…(생략)


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