마쓰시다 전기(Matsushita Electric)의 사례연구 및 전략분석경영경제레포트

마쓰시다 전기(Matsushita Electric)의 사례연구 및 전략분석

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자료설명

MatsushitaElectricIndustrialIn1987

목차/차례

Matsushita Electric Industrial In 1987
회사 소개
Case 분석
MEI의 초기 성공요인
외부적 문제
내부적 문제
Yamashita의 대응 전략
현지화
본사와 자회사간의 관계 개선
ACTION 86`
구조적 인력 감축
구조 개선
Yamashita의 전략 분석 -1
`현지화 전략`의 적합성 여부
예상되는 문제점
해결 방안 -1
Philips의 사례를 통해 본 모회사와 자회사의 갈등 해소
자회사 내의 품질과 비용에 대한 책임 경영
기술적인 의존도 탈피
Yamashita의 전략 분석 -2
ACTION 86`
예상되는 문제점
해결 방안 -2
기존 시장의 중요성을 재 인식, 신규 산업과의 적절한 조화
끊임없는 동기 부여 및 강화
꾸준한 R&D투자
결 론
환경 변화에 대한 적절한 대응 필요

본문/내용

회사 소개
Matsushita Electric Industrial
1918년 일본에서 설립
세계 가전 산업 업계에서 수위를 점하고
있음
1999년 735억 달러의 매출액
일본 내에서도 가장 일본적인 기업의 형태를 띄고 있는 다국적 기업

Case 분석 - I
MEI의 초기 성공요인
전국적인 유통망 구조
분할 구조의 조기도입 (사업부제 도입)
국제적 시야를 가진 경영
VCR의 성공
효과적인 자기업 관리
기술 전문 경영인과 기술자의 역할

Case 분석 - II
외부적 문제
1986년 엔화 가치의 급상승
Color TV와 VCR의 매출 감소
선진국의 보호 무역 주의
기술 측면에서의 문제 (기술 주기,성장성)
중국과의 악화된 무역관계
시장의 급격한 변화에 적응하지 못함

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