PERT/CRM

위 그림에서 수평 막대의 그림자 부분은 활동이 완료된 것을 나타내기 때문에 현재까지 차에 광택을 내는 일 이외에는 모두 완료된 상태임을 알 수 있다. 또한 세차 활동이 완료된 후 건조 활동이 이어지고 있으며 건조 활동이 완료된 후 왁스 칠과 내부청소라는 활동이 뒤이어 이루어졌으며, 광택이라는 활동은 왁스 칠이라는 활동이 끝난 후에 시작될 수 있으나 아직 시작하지 않았음을 알 수 있다. 이처럼 Gantt 차트는 어떤 사업 혹은 작업에 필요한 세부 활동이 무엇이고 각 활동에 소요되는 시간이 얼마나 되며, 이들 활동들이 서로 어떻게 연결되는가를 쉽게 보여준다.
그러나 이러한 Gantt 차트에도 단점이 있다. 즉 어떤 사업 혹은 작업에 필요한 활동에 많지 않거나 소요되는 시간이 매우 작은 경우에는 쉽게 표현이 가능하지만, 활동이 많고 서로 복잡하게 연결되어 있거나 소요되는 시간이 매우 긴 경우에는 도표로 간단히 표시하기가 쉽지 않다. Gantt 차트의 장점을 살리고 단점을 보완하기 위한 방법이 바로 PERT/CPM 방법이다.

3. PERT/CPM 발전과정

PERT와 CPM은 1950년대 말 복잡한 대형 프로젝트를 효율적으로 수행하기 위해 개발된 기법으로 처음…(생략)