Third Circle Asset management

모델`은 주류 활동에 참여하지 않고, `Sideline` 에서 활동한다. 이들은 자신의 의견을 잘 내놓지 않지만, 가까이 할 시 지속적인 공격을 할 수 있다. 마지막으로 `상어모델`은 바다의 포식자와 같이 위협적인 존재이다. 이들은 기회주의적이고 날카로우며, 타인이 잘 보지 못하는 기회를 발견해낸다. 일반적으로는 팀의 구성원으로 `돌고래 모델` 만을 원할 것이다. 그러나 그룹이 `돌고래 모델`로만 구성 될 경우, 효과적인 목표 달성을 위한 접근방법이 좁아질 수 있다. 따라서 많은 기회를 얻는다 하더라도 세 가지 모델로 구성된 그룹과 비교했을 때, 보다 나은 결과를 내기 힘들다. 예를 들면 `복어 모델`은 그룹에서 중요한 역할을 한다. 이들은 지속적으로 문제를 제기하기 때문에 그룹 멤버들로 하여금 그들의 전략을 다시 한 번 돌아보게 만든다. 이는 곧 문제의 해결로 이어진다. 또한 `상어 모델` 역시 중요한데, 이들은 구성원들로 하여금 그들의 접근법 또는 전략이 가지고 있는 위험성에 대해 신중히 고려하게 한다. 그 이유는 `상어 모델`은 적절한 기회가 보이면 주저하지 않고 공격할 것이기 때문이다. 즉 계획에 내재된 모든 위험성에 더욱 고려 할 기회를 제공한다.
위와 같은 모델들의 특성을 고려하였을 때, 세 가지 모델들의 균형이 이루어졌을 때 이상적인 그룹이라 할 수 있다. 이러한 그룹은 가장 효율적인 방법으로 가장 효과적인 결과를 낳는다. `Third Circle Asset management`는 이러한 연구 결과를 바탕으로 각 분야 전문가들을 각각 그 분야에 배치하여 조직 목표를 위한 업무를 수행 중이다

ⅱ)집단 내 구성원들의 역할
① 같은 역할을 가진 조직 내 구성원들
대부분의 조직원들은 자신의 조직원으로 ‘돌고래’와 같이 적극적이고 팀의 조화를 중시하는 유형의 사람을 원한다. 조직원들이 모두 같은 유형의 사람들로 이루어질 경우 조직 내의 갈등이 적어지고 더 많은 기회를 창출할 수 있다. 하지만 모든 구성원을 같은 역할을 가진 사람들로 구성할 경우

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