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Orbitz, Travelocity, Priceline 비교 분석
목차
1. Orbitz
1-1 사업개요
1-2 비즈니스 모델
1-3 SWOT 분석
1-4 Five forces
1-5 향후전략
2. Travelocity
2-1 사업개요
2-2 비즈니스 모델
2-3 SWOT 분석
2-4 Five forces
2-5 향후전략
3. Priceline
3-1사업개요
3-2 비즈니스 모델
3-3 SWOT 분석
3-4 Five forces
3-향후전략
4. 세 기업의 세가지특성에 따른 비교
Orbitz
1-1. 사업개요
오비츠는 2001년 미국의 5개 항공사가 출자해 설립한 온라인 여행사로, 다양한 여행사이트를 운영 중이다. 오비츠는 다양한 인터넷 사이트를 갖고 있는데, 그 중 북미시장을 중심으로 운영중인 오비츠(Orbitz.com), 유럽중심의 이부커스(ebookers.com), 호주를 중심으로 호텔만을 판매하는 호텔클럽(Hotelclub.com) 등의 사이트가 대표적이다.
그리고 약 2년 전부터 ‘오비츠 프라이빗 라벨(Orbitz Private label)’이라는 이름으로 B2B 영업을 본격적으로 시작했다. 50명 이상의 직원이 제휴…(생략)
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막으로 시장은 항상 변화하기 때문에 매번 새로운 것을 개발해야 한다.
1-4 오비츠 Five Forces
공급자로는 오비츠와 제휴한 8만개 호텔, 100개 항공사 15개 랜트카, 24개 크루즈와 제휴하여 오비츠에게 상품을 제공한다. 구매자는 관광객과 여행사로 관광객은 일반여행자와 비즈니스 여행자로 구분할 수 있다. 대체재는 스마트폰을 통한 대규모 구매로 인한 가격인하 서비스, 핫호텔 과 같은 새로운 예약 어플리케이션이 있다. 신규진입자로는 항공사의 다각화를 통한 사업확장으로 인터넷 여행산업에 뛰어든 경우이다.
1-5 Orbitz Strategy
Orbitz의 약점을 극복하기 위해 저렴한 상품 외에 고급화된 상품을 통해 사회적 상위 계층을
공략한다. 또한 아날로그 세대가 이용하기 어렵기 때문에 쉽세 사용할 수 있도록 가이드라인을 사이트에 제시한다. 최근 스마트폰이 발달하여 새로운 시장으로 떠오르고 있기 때문에 스마트폰의 다른 여행관련 서비스와 제휴하거나 소셜커머스를 통해 대량구매를 유도하여 낮은가격으로 상품을 제공한다.
2. TRAVELOCITY
2-1 기업개요
텍사스에 본사를 두고 있는 travelocity는 1996년에 설립되어 급성장했으며 미국 및 세계 온라인 시장을 주도하고 있다. travelocity는 아메리칸 에어라인의 부서였던 SABRE 그룹이 새로운 기업환경을 조성하고 있는 인터넷에 대응하기 위해 출발시킨 사이트로 현재 항공권, 렌터카, 호텔 예약 서비스 및 다이나믹 패키지 등을 제공하고 있다.
Travelocity.com은 네티즌들에게 값싼 티켓과 다양한 고객 서비스, 풍부한 여행정보를 고루 제공하는 최고의 온라인 여행사로 알려져 있다. 고객이 출발지와 목적지, 원하는 도착 시간을 입력하면 여행 에이전트가 가장 저렴한 항공권을 찾아주며 5만5천여 개 호텔체인의 요금을 비교해 주고, 각 도시의 지도는 물론 날씨, 환율, 동영상 정보도 제공한다. 여행에 필요한 물건은 온라인 숍에 준비되어 있다.
이 뿐만 아니라
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