GE(GENERAL ELECTRIC)의 인적자원관리

DE_6_
직원평가 및 보상
평가
다양한 평가 항목을 이용하여 직원들을 평가
인재발굴의 역할
9 Matrix, 9 Block, 자기계발 계획, Session C, Session D 등

9 Matrix
리더 급의 구성원에 대한 잠재력
이나 가능성, 능력을 평가
전환잠재력
- 3~5년 이내에 상위 리더십의 단계로 진급
할 가능성
성장잠재력
3~5년 내에 같은 리더십 단계의 좀 더 중
요한 역할 맡을 만한 가능성
숙달잠재력
현재와 같은 노력으로 현재의 지위에서
발전 가능성
_SLIDE_7_
직원평가 및 보상
평가

9 Block
행동 기준이 되는 9가지 항목으로 구성
각각은 다시 4~6개의 세부항목으로 구성
명함사이즈 크기로 제공되어 항상 휴대
4가지 평가 유형
목표성취도高, 공유가치 실현도高
→ 승진과 최고의 보상
목표성취도高, 공유가치 실현도低
→ 교체, 해고
목표성취도低, 공유가치 실현도高
→ 다른 부문으로 이동, 새로운 기회 부여
목표성취도低, 공유가치 실현도低
→ 신속히 교체

자기계발계획
모든 구성원들이 먼저 자신에 대한 평가서를 작성하여 매니저와의
미팅을 통하여 평가를 받으며, 이를 통하여 피드백 및 다음 해의 연봉
이나 인센티브가 결정됨.

- 개발목표 → 개발계획수립 → 경력과 관련한 자신의 관심사 기록
→ 실천계획 및 자원, 지원, 일자 기록

_SLIDE_8_
직원평가 및 보상
평가

Session C
최고의 인재를 발굴, 육성 관리, 보상하는 리더십 개발 및 인력 평가 육성 프로세스
직원들에 대한 공정하고 투명한 평가를 실시
1년 내내, 즉 연간 사이클에 의해 계획, 실행되며 크게 네 가지의 프로세스로 구성
보상

앞서 언급한 평가 시스템을 통해 이뤄진 사원의 평가를 반영하여 대상 별 차별화된 보상 시스템을 운용
이는 철저하게 성과 중심으로 보상하는 것을 목표
이

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