카스 CASS 브랜드분식및 SWOT,STP 분석과 카스 마케팅 4P 전략제안 (카스 마케팅전략제안 보고서)

단순한 과실일 뿐 고의성이 없었다는 이유로 20일 만에 조업 재개가 허용되었다. 그러나 4월 22일 페놀탱크 송출 파이프의 이음새 부분이 파열되어 또 다시 페놀원액 2톤이 낙동강에 유입되는 2차 사고가 일어남으로써 사태가 악화되어 국민들의 항의 시위가 확대되었다.
두 번에 걸쳐 일어난 낙동강 페놀오염사건은 우리나라의 대표적인 수질오염 사건이다. 이러한 두 번의 페놀사건으로 인해 소비자들은 두산의 계열사였던 OB맥주 불매운동을 일으켰고, 그로 인해 HITE맥주는 반사이익을 얻게 되었다. 이 후 HITE 맥주는 국민적 관심사로 떠오른 수질문제를 마케팅의 정점으로 삼아, `지하 150m 천연 암 반수`라는 캐치프레이즈를 내세워 획기적인 마케팅을 실시하였다.
진로의 맥주시장 진출 강력한 경쟁사의 등장
1993년 진로는 미국 쿠어스사와 합작으로 맥주시장에 진출하였다. 소주시장에서 축적한 노하우와 강력한 유통망을 바탕으로 막대한 판관비를 집행하며 CASS 돌풍을 일으켰다.

- OB맥주의 시장점유율 하락
한 때 70%의 시장점유율을 기록하던 OB맥주는 10%대의 점유율로 계속 추락하였다`자료.1`.결국 두산그룹은 1998년 맥주사업 철수를 선언하며 OB맥주 지분 50%를 인터브루에 매각하였다. 동시에 OB베어스도 두산베어스로 이름을 바꾸었다.
그 후 2001년 한국중공업(현 두산 중공업)인수를 위해 남은 지분 45%도 매각하였다. 인터브루는벡스를 생산하는 벨기에 맥주회사로 세계 맥주시장 점유율 16%를 차지하는 최대 맥주회사 맥주회사이며 현재 인베브로 사명을 변경하였다. 인베브로 인수되는 과정에서 진로 쿠어스의‘CASS’를 흡수하여 합병하게 되었다.
현재 OB는 KKR이라는 미국계 사모펀드에 다시 매각되었고, HITE는 JINRO와 합병을 하였다.
`자료.1`

- Cass맥주 전망
최근 OB(Cass)와 하이트진로(HITE)의 숨막히는맥주전쟁이 OB맥주의 신승으로 일단락 됐다.OB맥주가매출, 영업이익 등 주요 실적과 시장 점

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