포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석및 포스코 SCM 도입후의 성과분석 레포트

③ 변화 모습
▶ 판매생산계획, 예산수립기간 등의 단축으로 경영CYCLE 단축 및 시나리오 경영 기반 구축 분기개시 : 45일전에 고객사와 소재수급계획 공유 등

④ 판매생산계획 수립일정 추이
SCM 적용과정 - 수주, 공정관리 업무
◎ 생산자 중심에서 고객 중심으로 업무 수행
영업직원이 주문투입에서 제품인도까지 책임관리
양 제철소 공정계획과 품질설계를 본사로 통합, 일원화 하여 고객중심의 계획 수립
판매 생산계획에 의거 일 단위별 납기약속(10일 단위 ⇒ 1일 단위)
As-Was
생산중심의 수주, 공정관리
고객중심의 수주, 공정관리
순 단위
주문투입
포 항
제조표준설계
주문 입력
공정계획
공정계획
영업직원
As-Is
광 양
제품 사양 설계
본사
제조표준설계
생산관제
생산관제
제철소
일 단위
생산투입
포 항
주문 입력
광 양
품질 설계
(제품사양+제조표준)
본사
생산관제
생산관제
제철소
영업직원
공정 계획
주문신청
납기응답
주문신청
납기응답
◎ 납기 단축 : 30일 ⇒ 14일
◎ 열연 납기 준수율 추이
As-Was
As-Is
30`일
Rank(10)
사무(5)
출강~입고(10)
출하
운송(5)
사무(4)
출강~입고(8)
출하
운송(2)
14`일
(%)
100
50
’01.5월
’02.3월
’04.7월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
9월
12월
’03.3월
12월
50일 기준
14일 기준
’01년
’02년
’03년
’04년
납기 준수율 목표:95%
95%
SCM 적용과정 - 수주, 공정관리 업무 도입효과

SCM 적용과정 출하 관리 업무

① 사전 배선계획에 의한 주문접수, 생산, 출하 실시

② 내수 육송재 출하 관리
▶ 운송사 하치장 폐지에 따른 고객사 직송율 향상(48.5% → 100%) 및 제품 제고 감소

SCM 적용과정 출하 관리

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