[경영,경제] 경영사례실적 - Michael Eisner 시대의 Walt Disney(월트디지니)사

변화를 겪게 되었다. 만성적인 부진에 점차 침체되어갔던 분위기는 그의 지휘 아래 8배 이상의 성장을 이루었던 것이다.

3. Michael Eisner의 디즈니社 운영과 사업 확장

다각화를 통한 전략적 사업 확장은 창조적 정신을 수익으로 환원시킬 수 있는 효과적인 도구가 되었다. 당시 디즈니社의 경영은 부동산 운용에 치우쳐 있었다. 반면 엔터테인먼트 사업의 핵심이라고 할 수 있는 창조적인 사업 분야에는 상대적으로 소홀했다. 이는 회사 설립자인 Walt Disney의 사망 이후 회사를 지탱하고 있던 리더십이 무너지고, 창조성이 결여된 회사 경영의 답습의 결과였다. 따라서 Michael Eisner 회장은 전략적 사업 확장을 위한 강력한 비전을 제시하고, 유능한 인력을 뽑는데 주력했다. 조직재편을 통해 창조적 조직을 만들고 사업도 다각화했다. Michael Eisner 회장은 비전을 제시하고 유능한 인력을 뽑는데 주력했다. 조직재편을 통해 창조적 조직을 만들고 사업도 다각화했다. Michael Eisner 회장의 경영혁신은 다음과 같은 과정으로 발전돼 왔다.

3.1 5년 계획 수립

Michael Eisner 회장은 회사의 비전과 이를 실현하기 위한 계획들을 세웠다. 그가 디즈니로 옮겨온 뒤 가장 처음 시도한 일은 `5년 계획`을 발표한 것이었다. 이 계획은 1년에 12편의 영화와 1편의 만화영화를 만든다는 내용을 담고 있었다. 디즈니의 고전과 비디오를 이용, 공격적인 시장공략에 나선다는 전략도 포함됐다. 또 디즈니캐릭터 용품 전문점도 운영키로 했다. 이처럼 디즈니 종사자들이 비전과 목적의식을 가지고 일한다는 점은 그들에게 동기 부여하는 막강한 힘이 됐다.

3.2 인센티브 제도 활성화

창의적인 조직을 만들기 위해 인재를 모으고 조직문화를 개편했다. 먼저, 엔터테인먼트 산업의 핵심 자산인 최고 인력들을 끌어들이기 위해 기존의 취약한 연봉구조를 뜯어고쳤다. 그는 높은 급료를 내세워 유능한 간부들을 영입했으며

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