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삼성전자의 공급사슬 관리
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기 -3P
2. 기업개요 3~4P
Ⅱ. 본론
가. 삼성전자의 SCM구축과정
1. 삼성전자 SC도표 4P
2. SCM내용 5P~8P
1)정보 5P~6P
2)재고관리 7P~8P
나. 공급자관리
1. 공급자선정 8P
2. 공급자 인증 및 평가 9~11P
3. 공급자개발 11~15P
4. 공급자 보상 및 처벌 16P
다. 애플사의 SCM문제점
1.애플사 SCM소개 16~17P
2.애플사 공급자관리의 문제점 17~18P
ⅲ. 결론
1.삼성의 SCM구축효과 및 성공이유 -18~19P
2.애플과 삼성의 SCM 비교분석 -20P
3.문제점 도출 및 개선안 -20~21P
ⅳ. 출처 -22P
Ⅰ. 서론
1. 선정이유
가트너(Gartner, Inc.)의 기업별 SCM(Supply Chain Management)순위를 보면 Apple사가 1위 그리고 삼성전자는 13위를 기록하고 있지만, 삼성전자는 자신의 SCM정보를 노출시키지 않는다. 그래서 보이는 1위는 Apple이지만 실질적 1위는 삼성전자라고 한다.
현재 Apple사는 공급자관리부문에서 문제점을 노출하며 삼성전자를 벤치마킹하려고 하고 있다. Apple과 삼성전자간의 비교분석을 통해 삼성전자가 추구하고 있는 SCM의 성공요인을 분석하고 나아가 현재 …(생략)
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하는 시스템이다. SAP ERP 솔루션을 기반으로 한 G-ERP는 SAP의 19만7천 고객사 중 대규모 프로젝트로 평가되고 있으며, 전 세계 ERP를 통합한 대표적인 사례로 꼽힌다.
-필요성 및 추진과정 : 삼성전자는 지난 2009년 글로벌 사업의 효율성 증대를 위한 인프라 정비와 대내외 경영 여건 변화에 신속하게 대응하기 위해 전 세계 ERP 시스템을 통합하는 G-ERP 프로젝트를 시작했다. 삼성전자는 G-ERP 시스템을 구축하면서 표준화 및 최적화, 데이터 표준화, ERP 거버전스 구축 이라는 세 가지 원칙을 세우고 단계별로 프로젝트를 진행해 나갔다.
삼성전자는 1차적으로 표준화 및 최적화 작업을 통해 업무 프로세스를 전 세계적으로 통일시켰다. 법인 간 거래와 납품 등의 모든 업무 프로세스를 최적화 해 표준화 시킨 것이다. 사업부서나 담당업무, 지역별로 특화된 프로세스의 경우에는 최소화하는 방법을 택했다.
이후 데이터 표준화를 통해 글로벌 언어를 통일해 사업장별로 개별 운영되던 정보를 통합시켰으며, 마지막으로 중앙 집중화된 ERP 거버넌스 체제를 확립해 전 세계 ERP시스템을 통합했다. 이 같은 G-ERP 프로젝트로 삼성전자는 대내외 경영환경 변화에 유연하게 대응할 수 있는 역량을 갖추게 됐다. 신규 법인 설립 시 ERP 적용기간이 기존 4~6개월에서 현재는 2~3개월로 단축됐다.
또한 프로세스 개선이나 본사 지침 실행 등에 대한 대응이 빨라졌으며, 자유무역협정(FTA) 원산지 증명, 영국의 사전수입신고 제도 등과 같은 비즈니스 환경 변화에 신속히 적응할 수 있게 됐다. 특히 국가나 지역을 초월한 자원 소싱과 재배치, M&A, 자원 분배 등을 효율적으로 실행할 수 있도록 시스템을 구축, 글로벌 경영에 최적화시킨 환경을 제공한다.
G-ERP 구축 이후 법인 간 거래 프로세스가 12단계에서 5단계로 줄어들어 업무생산성이 크게 높아졌다.
향후 삼성전자는 ERP 뿐 아니라 생산공정관리시스템(MES), 공급관계관리(SRM), 고객관계관리(CR
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[4000원] 삼성전자의 SCM구축과정,애플사의 SCM문제점,애플과 삼성의 SCM 비교분석.hwp
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