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1. 기업소개
2. 도입배경
3. 도입 시 문제점
4. 결론
-. 민간항공기, 군용항공기, 인공위성, 방위산업, 우주 항공과 관련된 시스템 및 서비스를
제공하는 항공우주 기업
-. 1997년 BOEING 社는 부품 누락과 지연되는 생산스케줄 등으로
747 점보기의 생산라인 가동 중단
수동적 관리자들의 이해부족으로 인한 ERP 도입 실패
-. 민간 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산공정을 실시간으로
관리할 수 있는 시스템을 구축하기 위함.
⇒ 네덜란드 BAAN 社의 ERP 패키지 BAAN 도입
ERP에 대한 관리자들의 이해 부족
현재의 업무 방식 고수
-. [개념의 검증]이란 과정을 만들어 직원들이
새로운 것을 배울 수 있도록 함
but 관리자급 참여 하지 않음.
-. ERP 프로젝트 팀은 결정의 순간 유연성
있게 사용자가 관여할 수 있도록 함.
But 관리자는 과거의 방식으로 부품 요청,
자신의 방식대로 작업 순서 바꿈.
“경영진의 적극적 지지로 성공한 LG화학의 ERP ”
ERP도입 배경
E…(생략)
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어설비의
선두주자로 전세계의 선정된 관련시장을 리드.
실패이유 : 투자 증가
☞새로운 ERP 시스템 프로그램으로 배상금 받음
새롭게 개발해야 하는 부분이 요구됨
공정 과정 모듈에 많은 투자가 필요했음
그 결과 : 저조한 매출
→시스템의 복잡성이 예상보다 더 증대됨
즉, 예기치 못한 수익에 압박을 가하며
저조한 매출로 이어짐.
표 표
`표`우드워드사 2012 분기별 실적 추이
결론
결 론 : 과도한 커스터 마이징
출처 : Woodward 홈페이지_뉴스_2분기, 3분기 실적 결과
ERP 프로그램인 소프트웨어 자체의 문제가 아니다.
새로운 시스템에 대한 미숙하고 불충분한 테스트.
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충분히 예방하는 준비자세 + 업종에 맞는 시스템을 도입
ERP도입과 리뉴얼로 성공한“풀무원”
인간과 자연 사랑을 바탕으로 최고의 제품과
서비스를 제공하는 로하스 선도 기업
생산, 판매, 인사, 물류, 재무, 회계, 영업, 구매, 재고 등의 기간 업무 프로세스들을 통합적으로 연계하여 관리하는 전사적 통합정보시스템 또는 전사적 자원관리 시스템
- 배경 : 기존의 회계(AIS),자금, 영업,
물류(SIS),인사급여 관리 시스템(HRIS)등이
개별적으로 운영
- 문제점 : 데이터의 이중입력 시스템간 정보 불일치 실시간 정보이용의 한계 비효율적인 업무처리 정보시스템의 신뢰성 저하
PI(프로세스, 경영 혁신)
1. 주요 제품인 신선식품의 짧은 유통기한으로
인한 주문, 생산, 배송, 판매 시간의 단축 등의
필요성
2. 기존 재무, 생산 중심의 ERP를 영업, 구매,
마케팅 등으로 확대 구축 목표
3. 국내 첫 D-1 주문체제 실현, IT 연계
(납품 하루 전 주문 받는 프로세스)를 통한
결품률과 반품률의 대폭 감소 목표
판매계획이 정확해지고 생산물류와 긴밀히 연계되면서 매장 결품은 무려 절반으로 줄어 매출 손실
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