|
WAL ★ MART
WAL★MART 해외진출
데이비드의 경영방식
WAL★MART 분석
WAL★MART 소개
샘 월튼의 경영방식
Contents
3
1
2
2.2
2.1
현재 현황
4.
기업명
Wal-Mart Stores, Inc.] 월마트 스토어스
창업자
샘 월튼
현재CEO
마이크 듀크(2009년부터)
본사
아칸소주 벤턴빌
설립시기
1962년
경영 이념
우리는 싸게 팝니다(Everyday Low Price)`
`고객의 만족을 보증합니다`
직원 수
1,700만명의 종업원
기업자산/이익
2000년 총자산 7812억 3000만 달러, 매출액 2012년 1분기 1123억 달러
점포 수
2xxx년 4393개
한국 진출
1998년 한국진출(2006년 5월 한국시장 철수)
1962년 벤프랭클린 잡화점 운영 중, 신업태인 할인점을 오픈 →지방 소도시인 로저스에서 월마트1호점 개점
지방 소도시를 중심의 매장확장
전세계 매장에서 매주 1억 명 이상고객을 끌어들이는 세계 최대 유통업체
현재 미국 내 총 4,393의 매장 100여만명의 종업원 근무
샘 월튼이 그 당시 업계1위였던 대기업 K마트를
제치고 세계적인 월마트를 만드는데 성공할 수 있었던
요인
초기 창시자인 샘 월튼의 경영방식을 이후 데이비드가 어떻게 계승ㆍ발전 시켰는지
H. Lee Scott. Jr
2000년 CEO 발탁…(생략)
1) 초기의 월마트의 환경분석 ( SWOT)
1. 롤백(Rollback)정책
2. 최소 90일 동안 특정 품목을 예전가격으로 환원하여 판매한다.
3. 정규 상품을 다량 구입하여 박리다매로 판매하는 전략
2.1) 샘윌튼 경영하의 초기의 월마트 경영 외부전략 (4P)
|
샘의 경영방식이 불가능
최종결정은 최고경영자인 주도하에 이루어 졌으나
데이비드 이후 일상적 의사결정은
관할부서가 담당 (관료화)
데이비드 유통방식
인터내셔널은 1186개점포, 30만 직원 보유. 매출액 350만달러
멕시코,캐나다,아르헨티나,브라질,영국,독일,중국,일본 진출 -` 인구가 많고 중산층 두터움
01. 중국 진출 성공사례
1996년 중국에 1호점을 내면서 중국진출 시작
현재 북쪽의 따렌과 남쪽의 선전 등 연안도시를
중심으로 19개 점포를 운영
내년말까지 중국전역에 100개의 점포망을 갖추겠다는 계획
대도시에만 점포 개점 중산층 대부분 대도시거주
신선한 식품 판매 강조, 당시 중국은 노천 재래시장만 존재
넒은 통로,깨끗한 바닥,매력적인 상품 진열,
상시 저가정책은 중산층 사로잡음
미국매장과 매우 비슷
중국 마트
월마트는 US 월마트 스토어스, 샘스클럽, 월마트 인터내셔널의 세 부분으로 운영
월마트 디스카운트 스토어 외부
US 월마트 스토어스는 가장 비중이 큰 분야
월마트 디스카운트 스토어
(일반적인 월마트),
월마트 슈퍼센터
(Walmart Supercenter),
월마트 네이버후드 마켓 (Walmart Neighborhood Market)
월마트는 US 월마트 스토어스, 샘스클럽, 월마트 인터내셔널의 세 부분으로 운영
현재 오프라인 유통망 활용뿐 아니라 온라인 유통망을 활용
월마트 창시자인 샘 월튼이 초기 소매업을 시작할 때, 그 당시 업계1위였던 대기업 K마트를 제치고 세계적인 월마트를 만드는데 성공할 수 있었던 마케팅 믹스는 무엇인가요
2. 초기 창시자인 샘 월튼의 경영방식을 이후 데이비드가 어떻게 계승 발전 시켰는지에 관해 토론해 봅시다.
. 월마트는 앞으로 유통업계에서 할인점의 비중이 커질 것이라고 한 전문가들의 예측에 따라 캘리포니아에 본사를 둔 프라이스 클럽(Price Club)을 본떠 회원제 할인점인 샘스
ٷΰ
월마트기업분석,월마트경영전략,월마트마케팅전략,데이비드의경영방식,샘월튼의경영방식.ppt
[Size :
13 Mbyte
]
ٱ
