아시아나 항공의 ABC 원가시스템,ABC원가시스템,ABC원가시스템사례,아시아나항공관리회계시스템,관리회계시스템

있다. 각 활동원가를 해당 원가 대상별로 적절하게 분배하기 위해 활동원가 유발요인(Cost Driver)을 사용한다. 이때 배분이 왜곡되면 원가가 왜곡될 수 있다.
예를 들어, 영업부서의 원가를 기계시간 기준으로 배분하는 것은 무의미하며 인과관계를 이용해 합리적으로 활동을 추적해야만 한다. 전통적인 총계정 원장의 약점은 비용을 부서와 사용하는 계정과목에 의해서 표현한다는 점이다. 따라서 총계정 원장은 단지 무엇이 소비됐는지를 표현하는 반면 활동기준 원가는 비용이 어떻게 소비됐는지를 표현한다.

“ABC 관리시스템은 원가를 유발하는 활동을 분석하여, 제품이나 서비스가 소비한 활동량에 따라 간접비를 배부한다.” 따라서 전통적인 원가계산처럼 간접비 왜곡이 발생하지 않기 때문에 정확한 원가 추적이 가능하다.

ABC는 크게 두 가지 종류가 있다.
첫째, 제품원가 계산의 합리성 제고를 위해 적용하는 기법으로써 제품 간접비를 활동별로 집계한 후 다시 제품에 적절한 기준으로 배부하는 개념의 ABC가 있다. 이는 최초에 출현한 ABC 개념이며 최근에는 제조원가 뿐 아니라 총원가를 대상으로 확대적용하고 있다. 간접비 비중이 적은 기업에게는 의미가 적을 수 있다. 현재 대부분의 기업들이 이러한 ABC 개념을 적용하고 있다.
다른 하나는 각 업무의 활동을 측정하여 각 활동이 산출하는 서비스의 양과 대비함으로써 각 활동의 효율을 측정한다는 개념의 ABC이다. 이는 정확한 제품원가 측정이 목표가 아니고 각 업무활동이 창출하는 부가가치에 대비하여 소비하는 원가가 얼마인지를 측정함으로써 활동간 자원배분의 재조정, 상대적으로 비 부가가치 활동의 개선 등을 유도하려는 목적을 가지고 있다.
ABC 관리회계시스템은 원가분석 정보와 함께 활동관련 정보를 이용해 기업의 프로세스 개선을 꾀함으로써 적절한 전략의 수립, 활동의 성과향상, 비부가가치적 활동을 제거할 수 있는 정보를 함께 제공한다. 따라서 ABC 회계 관리시스템을 이용한 ABM(Activity­base

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