PMI (합병 후 통합관리),PMI정의및유형,PMI실패원인,PMI사례

께 논의 및 모니터링, 부서 간 협력을 끌어내고 조율

2) 내부적 문화통합 주력
◎본부 및 부서 단위의 워크숍이나 2박3일의 연수.
◎직원의식 조사인 RWA(Ready,Willing Available)을 7월과 9월에 각각 실시

3) 한 달간 회사로고가 새겨진 티셔츠 입기 캠페인

4) “Dos&Don’ts”를 제정하여 임직원들의 자발적인 참여를 유도
5) 직원들 간의 동질감 확보를 위해 커뮤니케이션 강화

◎ 전국 각 지점의 직원 중 전무 홍보요원을 `사내 소식통`으로 활용하고, 본사 차원에서는 이들이 보내온 정보를 사보와 사내방송, 대외홍보 전략 수립 등에 반영
6) 합병기업의 조직구조

◎ 기존 굿모닝의 조직구조를 바탕으로 하되 리스크 관리 본부를 별도의 조직으로 독립시키고 금융상품 본부와 기업금융 본부를 캐피털 마켓 본부로 통합하는 등의 변화
7) 복리후생

◎ 양사 중 더 좋은 쪽으로 선택하기로 결론



Section2
Section3
Section4
Section1
2
인재유출
합병 후 인재가 떠나 거나,
경쟁사로 스카우트 되면서
그저 그런 평범한 인력들만
남게 되는 경우가 있다.
1
A+B=C 문화가 아니라
실제로는 새로운 조직이
하향 평준화 되는 경우가 많다.
문화정체성상실
4
비용 과소평가
매출 시너지 과대평가
투자은행가 들에 의해 평가되지만 실제 시너지 효과의 50%정도만 실현 된다.
3
고객의 이탈
내부의 혼란 때문에
고객 또는 영업사원이 이탈해
매출이 10-20% 하락하는 경우.
고객 이탈의 현상은 특히
금융권에서 두드러지게
나타나는 현상이다.
1. 타임워너 인수 결과

◎ 2000년 1월. 미국 인터넷 업체인 AOL은 73년 역사를 자랑하는 미디어제국 타임워너를 1630억 달러라는 천문학적 금액에 인수

◎ 발표 당시 양사의 사업구조를 보면 이들의 결합은 방송ㆍ통신 융합의 이상적인 결합으로 비쳐짐

◎기대된 효과

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