CAP의 현재와 미래,CAP,경영혁신,경영혁신사례,혁신경영,혁신경영사례

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“ CAP의 현재와 미래 “

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패러다임의 진행과정
문제해결수준
시간
단계1
단계2
단계3
CAP →
문제제기
단계 2 부터 문제가 발생하며 이러한 문제가 축적되기에 새로운 혁신이 필요하다
2. 본론
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Question #1.CAP 의 현재-한강의 기적의 재현-

2-1 본론
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문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
문제 ②
아직 미흡한
복지제도
문제 ③
성과 관리제도의 미흡
CEO를
견제하기 위한 부회장제도
시행 중
2xxx년 인사과 첫 개설
조직원 개인의
자율적인
연봉 책정

2-1 본론
구글의 경우 뛰어난 복지혜택 제공

한국인의 정서에 맞는
복지 정책을 강구해야 하는 숙ㄱㄱㄱㄱㄱㄱ과제가 남아 있음 ㅅ

땔때로는 객관적인 과ㅇ업관리 방법ㅂ이 필요ㅕ함

But 중요한 문제에서는 어차피독단으로 밀어ㅇ붙일 가능성 있짙음.

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고문 4명, 직원 4명, 전문가 4명으로 구성된
배심원이 CEO의 성장을 견제함
고문 : 퇴직자 / 전문가 : 교수 or 경영 컨설턴트
문제 ①
CEO의 지나친 성장주의
12 Cap(able) Men
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직원 설문조사와 모니터링을 통…(생략)