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목차
서론
◇ABC제도의 개념
◇전통적 원가시스템원가계산과 활동기준원가시스템원가계산의 비교
본론
◇ABC제도 도입사례
아시아나 항공
결론
◇ABC의 적용효과
◇개선방안
서론
◇ABC제도의 개념
ABC(Activity-Based Costing)에 대한 정의는 학자들 마다 다소 달리 내리고 있지만 근본적인 핵심은 거의 대동소이하다.
사실상 좁은 의미의 ABC는 전통적 제품원가계산의 한계점을 극복하기 위한 새로운 배분기준하의 제품원가계산을 지칭한다. 그러나 이러한 개념이 1980년대에 들어서서 크게 부각되기 시작한 것은 활동원가를 토대로 원가절감 및 개선가능영역에 대한 파악이 가능해지고 전략적 의사결정에 유용한 정보를 활용할 수 있기 때문이다. 따라서 ABC란, 전통적인 원가계산과는 달리활동(activity)에 기초하여 원가를 제품에 추적,부과하여 효율적인 원가관리를 추구하는 새로운 회계실무로 정의한다. 보다 구체적으로는 원가가 발생하는 원인을 규명하고 체계적인 활동분석(activity analysis)을 통해서 부가가치활동은 가급적으로 줄이며 필요한 활동을 올바른 방법…(생략)
① 자원의 공급과 소비에 대한 관계의 고려가 없는 임의적인 원가배분문제
② 단위 공장 또는 조직간 차이나 환경변화에 따른 차별적인 원가의 보고 미흡
③ 특정 회계기간 동안의 원가에 대한 보고 지연으로 인한 의사결정 지연
④ 재무보고의 목적과 단기적 이익개선 목적의 의사결정에 충분한 정보의 제공
⑤ 기업 환경 변화에 따른 제품, 공정, 고객 등 다양한 원가대상에 대한 정확한
①배부기준 : 인과관계에 근거한 동인의 사용(자원동인, 활동동인)
②산정목적 : 외부보고 및 내부통제를 위한 정보
③분석결과 : 환경변화에 따라 민감하게 반응
④ 분석모형: 단일의 Resource를 분석 목적에 따라 다수의 모형으로 구성하여 분석 가능
⑤ 원가대상: 다수의 원가대상 또는 다차원, 다단계의 원가대상에 대하여
⑥ 정보활용 : 계정과목 위주가 아닌 활동에 대한 정보 제공으로 의사결정 및
1. 아시아나 항공의 고민
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목적을 가지고 있다.
◇전통적 원가시스템원가계산과 활동기준원가시스템원가계산의 비교
▷전통적 원가시스템의 원가계산 구조
▷전통적 원가시스템의 문제
① 자원의 공급과 소비에 대한 관계의 고려가 없는 임의적인 원가배분문제
② 단위 공장 또는 조직간 차이나 환경변화에 따른 차별적인 원가의 보고 미흡
③ 특정 회계기간 동안의 원가에 대한 보고 지연으로 인한 의사결정 지연
④ 재무보고의 목적과 단기적 이익개선 목적의 의사결정에 충분한 정보의 제공
미흡
⑤ 기업 환경 변화에 따른 제품, 공정, 고객 등 다양한 원가대상에 대한 정확한
원가정보 제공 미흡
▷활동기준원가시스템의 원가계산 구조
▷전통적 원가시스템과의 차이점
①배부기준 : 인과관계에 근거한 동인의 사용(자원동인, 활동동인)
②산정목적 : 외부보고 및 내부통제를 위한 정보
③분석결과 : 환경변화에 따라 민감하게 반응
(책임회계단위의 변화, 활동의 변화 등)
④ 분석모형: 단일의 Resource를 분석 목적에 따라 다수의 모형으로 구성하여 분석 가능
⑤ 원가대상: 다수의 원가대상 또는 다차원, 다단계의 원가대상에 대하여
분석 가능
⑥ 정보활용 : 계정과목 위주가 아닌 활동에 대한 정보 제공으로 의사결정 및
타경영관리 시스템과 연계로 효율성 증대
본론
◇ABC제도 도입사례
1. 아시아나 항공의 고민
국내에서도 적지 않은 기업들이 일찌감치 ABM에 관심을 갖고 이를 도입했다. 이 중 성공적으로 ABM을 활용하고 있는 곳이 아시아나 항공이다. 올림픽이 개최됐던 1988년, 복수 항공사 시대를 열며 태어난 아시아나 항공은 6600명의 직원이 55대의 비행기를 통해 1조 5431억원(2000년 3/4분기)의 매출과 748억원의 당기순이익(2000년 3/4분기) 기록하고 있는 항공사다.
아시아나 항공은 98년 ABM을 구축해
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