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_SLIDE_1_
Wolf Mortors
_SLIDE_2_
INDEX
03 문제점 분석
02 환경 분석
01 Case 분석
04 결론
_SLIDE_3_
01 Case 분석
_SLIDE_4_
자동차 판매 대리점
15년 전 도산한 Dodge지역의 판매 대리점을 인수하여 사업을 시작 후 지속적으로 성장
최근 인구 40만의 도시를 목표로 새로운 대리점 설립
→ 최초의 자동차 슈퍼마켓 형태의 대리점으로 전 차종을 판매
성공요인 : 용량, 마케팅, A/S
가장 중요한 판매 후의 고품질 서비스의 필수적 요소
- 자격을 갖추고 훈련된 기술자
- 최신 장비와 기술의 사용
- 다양한 부품의 지속적인 사용 가능성
case 분석
_SLIDE_5_
‘성장’에 대한 고민
수리용과 판매용이 섞여 있음
부품 창고를 위한 공장의 크기
독립적 자재 구매
수리용과 판매용이 섞여있음
상시 보유해야 되는 부품의 수 多
Wolf Motors사의
고민
case 분석
_SLIDE_6_
02 환경 분석
_SLIDE_7_
높은 판매량
대량판매로 재고회전 가속화
→ 규모의 경제 달성.
01
성 공 요 인
1
3
2
흥정 없는 거래
최저 가격으로 판매
종업원에 대한 부담감 감소
애프터서비스
정시에 정확하고
가장 빠른…(생략)
03 문제점 분석
04 결론
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매
S
w
O
T
수요 예측의 실패
공간활용
지속적인 서비스
재정문제
추가 수요 인구
4개 대리점의 고객만족 유연성
넓은 부지
지가 상승으로 확장이 어려움
환경 분석
03
SWOT 분석
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03 문제점 분석
_SLIDE_15_
문제점 분석
재고관리의 필요성에 따른 공간과 비용의 문제
하나
공간의 비용 문제 발생
4번째 대리점의 재고관리 필요
다른 대리점과의 중복 주문
4번째 대리점 개설
전통적 방식 기여
_SLIDE_16_
회사의 성장 기존의 정책, 통제 방식, 업무 진행 과정으로는 감당할 수 없게 됨
문제점 분석
가치사슬 재설계의 필요
두울
제도개선 계획이 미비
공급사슬에 문제가 발생
비효율
경쟁 능력이 떨어짐
_SLIDE_17_
문제점 분석
기업의 투입과
산출의 조정 및 관리
성장에 대한
체계적인 계획 수립
적정량의
재고전략 수립
대리점 사이의 통합
→ 공급사들과의 제휴
수리용과
판매용의 구분
에프터 서비스의
시간 감소
공장크기 결정
방해 없는
편안한 구매
특정 부품과
기본 품목의 부품 조달
기업 프로세스에 적합한 경쟁 우선 순위 달성
보다 효율적으로 재고관리 용이
비교적 구하기 쉬운 물품은
가까운 지역의 공급사와 계약하여 보다
싼 가격에 지속적으로 공급받음
특정 부품은 해당 공급사와 제휴를 맺어
안전재고량을 항시 확보함
투자금 감축
서비스 레벨 측면 : 무인서비스를
적극 활용하여 비용 감축
공간 확보 측면 : 적정 재고량 유지하여
현재 공간 내에서 해결
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04 결론
_SLIDE_19_
외부 공급자와의 관계를 개선하고 기업 경쟁력을 높이는 과정과 방법
원자재나 부품을 공급하는 공급업체로부터 전략 구매와 조달을 위한 특화된 시스템
소싱에서 조달에 이르는 공급 기
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자동차슈퍼마켓,자동차시장,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx
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