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마케팅 조별 과제 보고서
`STCO의 마케팅전략 분석과 전략보완`
목 차
1. 기업의 외부환경
(1) 국내 의류시장 전망 - 2p
(2) 시장 내 경쟁 브랜드 - 3p
2. 기업소개 및 선정동기
(1) 기업소개 - 4p
(2) 기업연혁 - 4p
(3) 선정동기 - 6p
3. STP 전략
(1) Segment(시장세분화) - 7p
(2) Targeting(표적시장선정) - 7p
(3) Positioning(포지셔닝) - 7p
4. 4P mix 전략
(1) product(제품) - 9p
(2) place(유통) - 10p
(3) price(가격) - 11p
(4) promotion(촉진) - 11p
5. SWOT 분석 및 전략보완
(1) SWOT 분석 - 14p
(2) W T 중점을 통한 전략보완 - 14p
1. 외부환경 분석
(1) 국내 의류시장 전망
국내 패션 의류시장은 글로벌 금융위기가 점차 해소되고 소비심리가 되살아나면서 2xxx년부터 7%대의 높은 성장을 기록하였으며 2xxx년에도 전년대비 약 8% 성장하였으며 2012년 패션의류시장 역시 성장세는 유지하겠지만 국내외 경기 불확실성이 커짐에 따라 성장 폭은 2xxx년에 비해 축소될 것으로 예상된다.
위의 도표는 2012년 국내 패션 의류시장은 약 3.5% 내외의 경제 성장 전망치를 하회하는 3% 미만의 성장을 보일 것으로 예상되며 이는 고물가와 저성장에 따른 가계의 실질구매력 하락과 의류 소비심리 둔화, 그리고 2012년 예상되는 경기 불확실성을 고려한 전망치이다.
국내 패션의류시장의 복종별 성장 추이를 살펴보면, 운동화를 포함한 스포츠/아웃도어부문의 고성장이 최근까지 두드러지고 있는 반면 남성복은 지난 10년 동안 약 5.5조원 내외에서 머무르며 저성장 추세이다.
또한, 남성복 시장의 탈 정장 화와 캐주얼군의 확대, SPA브랜드 영향력 증가, 캐주얼 시장의 성장세 둔화, …(생략)
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층에게 선택의 폭을 넓히고 지난 2009년에는 남성전문브랜드로 강하게 인식됐던 `TNGT`의 여성라인 `TNG TW`를 론칭하는 성과를 보이기도 했다. TNGT 여성라인은 새롭게 변화를 시도와 국내외 유명 디자이너들과의 협업으로 완성시킨 제품의 완성도 모두 좋은 평가를 받고 있다.
`출처 : 한국 신용평가 www.kisrating.com`
2. 기업 소개 및 선정 이유
(1) 기업소개
‘STCO’는 지난 2003년에 자본금 5000만원으로 설립하여 남성셔츠 및 넥타이를 전문적으로 판매하기 시작하였고 2005년에 ‘STCO’라는 상표를 등록하고 본격적인 남성 비즈니스 캐주얼 시장에 진입하게 된다.
기업 이념은 고객들에게 경제적 부가가치와 감성적 라이프스타일의 제공이다
STCO는 패션 마케팅 분야 에서 수년간 경력을 쌓은 전문 인력을 배치하여 소비자의 욕구와 트렌드 파악하고 전문화된 생산업체를 통해 생산력을 증대시켜 꾸준히 성장하였다.
2007년 12월 중국 시장으로까지 확대하여 현재 중국, 베트남에서 매장을 오픈하여 현지 생산, 판매하는 유통망을 구축하여 가격 경쟁력을 확보하고 현지화에 적응하여 성장하고 있다. 현재 국내에는 562명의 코디들과 전국 230개의 매장을 보유하였고 천안에만 5개의 매장이 있다.
기업 총 자산 821억(2xxx년 12월 31일 기준)
` 출처 : STCO 홈페이지 http://www.thestco.com `
(2) 기업 연혁
2003 02월 에스티오 법인설립
2004 05월 제1호 Roadshop 남포점(부산) 개점
2005 04월 상표등록 (STCO)
2005 06월 제1호 직영 Roadshop 명동점 개점
2007 06월 남성 캐쥬얼 정장 VINO launching
2007 11월 STCO CHINA CO., LTD. (복장무역유한공사) 설립
2008 05월 상표등록(VINO)
2008 11월 코스닥 상장 예비심사 승인
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