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Philips versus Matsushita
Multinational 기업과 Global기업의 비교
목차
1. 서론
2. Philips (1)설립배경 (2)7CEO의 구조개편 시도
3. Matsushita (1)설립배경 (2)기업의 성장 (3)CEO들에 의한 기업구조 변화
4.결론
1.서론
필립스 Multinational Organization
마츠시타 Global Organization
2. Philips (1) 설립배경
2. Philips (1) 설립배경
1892, 전구회사 창립
빠르게 낡은 장비를 교체
새로운 공정,기계 사용
텅스텐 필라멘트의 개발 →재정적 힘 획득
하나의 물품에 초점,기술적 혁신
대량 생산 위해 해외 진출
1912년, 전기램프산업 해외 진출
미국, 캐나다, 프랑스에 판매기구
→아직 center중심
여러 종류의 상품 생산
무역장벽, 높은 관세
→생산설비의 분리 압박
2. Philips (1) 설립배경
1930년대 후반(1939)-2차 세계대전 발발
영국과 북아메리카로 이전
-Eindhoven Philips고립
-개별조직은 전쟁 동안 더 독립적
Multinational조직 형태
2. Philips (1) 설립배경
2. Philips (1) 설립배경
Multinational Organization
특별한 시…(생략)
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: 해외에 판매점 오픈 -MECA
1960년대: 해외현지에 공장을 세우다
고가치 부품-규모 집약형인 본국 공장에서 생산
세계 여러 시장 진출
3. Matsushita (2) 기업의 성장
VCR을 통한 글로벌 리더십
VCR로 가전제품산업의 1등이 되다.
METC를 통한 지사 통제
80년대 지역 원천
지사에 매니저 파견
본사설계 공장과 장비 사용
중앙 지시 생산과정을 따름
자원은 본국으로부터
3. Matsushita (2) 기업의 성장
Yamashita`의 경영 배치
4가지 지역화 프로그램 추진 - 해외 자회사 강화
주요지역 기능 강화 but 매니저 제도 유지
핵심 부품은 내부조달,
비핵심 부품은 지역 구매 가능
`현지 경영 강화`
장점: 품목 선택권 확보
현지의 상황에 능동적 대처
단점: 여전히 중앙 의존적
3. Matsushita (3) CEO들에 의한 기업구조 변화
Tanii`s 통합과 확장
METC와 모회사의 통합- 모든 지사를 본사가 통제
주요 본사 기능 북미, 유럽, 동남아로 이전
`한계점`
일본의 거품 경제 붕괴 후 이익의 하락
북미, 유럽, 동남아로 이전된 본사의 기능을 수행하지 못함
3. Matsushita (3) CEO들에 의한 기업구조 변화
Morishita‘s 개혁과 반응
본부의 기능 축소, 지사의 기능 강화
캘리포티아에 파나소닉 디지털 센터 건축
`비용 절감과 기술 개발을 위한 노력`
대부분의 공정 이전-아시아 저임금
R&D와 파트너쉽, 기술발달에 많은 투자
3. Matsushita (3) CEO들에 의한 기업구조 변화
Nakamura` 혁신
시스템과 서비스에 대한 노력 증대
종업원들에게 고객 필요에 부응 할 수 있는 권한 부여
해외 사업과 관련된 기능-` 해외지역으로 이전
`“파괴와 창조”`
PD구조 해체
PD 소속 공장을 다 제품 생산 센터에 통합
2대
Multinational 기업과 Global기업의 비교,Philips기업~.ppt
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