동기부여이론,동기부여 과정이론 및 통합이론,동기부여내용이론,브롬의기대이론,공정성이론

론
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1. 동기부여의 과정이론

10) 아담스의 공정성이론
투입 : 교환 과정에서 개인이 기여한 것
산출 : 교환 과정에서 개인이 받은 것
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동기부여 과정이론
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1. 동기부여의 과정이론

11) 아담스의 공정성이론
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동기부여 과정이론
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1. 동기부여의 과정이론

12) 불공정의 결과
공정하다고 느낄 때까지 자신의 투입을 줄이거나 늘릴 수 있다.
자신의 투입과 산출을 왜곡할 수 있다.
조직을 떠나거나 다른 부서로 옮겨 달라고 요청할 수 있다.
새로운 준거집단으로 비교집단을 바꿀 수 있다.
공정성을 회복하기 위해 자신의 산출 수준을 변화시킨다.
다른 사람들의 투입이나 산출을 왜곡할 수도 있다.
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동기부여 과정이론
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1. 동기부여의 과정이론

13) 절차적 공정성
결과 배분에 대한 결정 과정의 ‘절차’가 공정하다고 지각될수록 종업원들은 더 높은 수준으로 동기부여 될 것이라고 본다.
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동기부여 과정이론
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1. 동기부여의 과정이론

14) 조직시민행동
직무의 공식적인 의무는 아니지만 개인이 자신의 직무에서 요구되는 의무 이상의 행동을 함으로써 조직의 전반적 복리에 기여하는 행동
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동기부여 과정이론
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1. 동기부여의 과정이론

15) 공정성이론의 결론
종업원들을 반드시 공정하게 대우해야 한다.
종업원들은 자신의 투입과 산출을 적절한 다른 종업원들과 비교한 후에야 공정성에 신경을 쓰며 결정을 내린다.
불공정성을 줄이기 위해 동기부여 된 행동은 불공정성이 과소평가로 인식되느냐, 또는 과대평가로 인식되느냐에 따라 투입과 산출의 수준과 방향에 변화를 가져올 수 있다.
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동기부여 과정이론
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1. 동기부여의 통합이

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