도요타기업분석,도요타마케팅전략,도요타경영전략,TOYOTA기업분석,TOYOTA경영분석

등 브랜드 확장
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[ 마케팅 믹스 관리 ]
3) 유통관리

개별 딜러의
방식으로 차를
파는 형식

판매 대리점
선별

도요타의
이미지를
버리기 위해

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이미지가 아닌
사실에 의존한 광고
정보 제공 중심형
3) 유통관리

[ 마케팅 믹스 관리 ]

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04 RECALL
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전세계에 걸쳐 1천만대 이상의 대규모로 진행됨에 따라
RECALL
[
]
→ 「고품질 名車」라는 브랜드 이미지의 치명적 손상
시장점유율 하락 등이 예상
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RECALL
[
]
글로벌 1위 자리를 차지하기 위해
해외생산규모를 과도하게 확대함에 따라
부품 서플라이 체인과 관리감독을 담당하는
인력자원 등의 인프라에 과부하 발생
대량 리콜의 원인
무리한 원가절감
과도한 해외사업 확대
글로벌 시장환경이 악화됨에 따라
그 동안 원천 경쟁력으로서 고수해온
엄격한 품질관리보다 원가절감을 통한
저가생산에 치중
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RECALL
[
]
리콜 사태가 미친 영향
토요타의 실적회복 지연
저가전략에 대한 내부적 혼란
미일간 통상문제로 확대
모노즈쿠리 위기감 확산
당초 2009년도 흑자전망을 예상했으나, 금번 리콜 발생으로 향후 실적전망이 불투명
근년 야심차게 추진한 중국/인도 등 아시아 중산층을 타깃으로 한 저가격차 시장 진출에 있어 자신감 위축 및 원가절감전략 지속의 내부적 혼란 가중
미국을 중심으로 한 토요타에 대한 반감은 「토요타 이지메」로 확대,
미일간 통상문제로 번질 우려
원가절감에 따른 품질약화는 일본 제조업 전체의 문제.
모노즈쿠리의 글로벌화 → 설계/제조/판매간 단절 → 일본기업만의 경쟁력인 「조직능력」이 약화
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RECALL
[
]
변화된 경영방침
‘글로벌 품질위원회’ 설립
‘최고 품질 경영자’ 라는 직책을 신설(6개 지역)
내부적 개선

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