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- 결합상품 분석 및 전략 도출 -
회사소개
1981년 한국전기통신공사로 창립.
2009년 이동통신 자회사인 KTF와 합병을 통해 유무선 컨버전스에 기반한 글로벌 IT 컨버전스 리더로의
도약을 비전 세움 유ㆍ무선 통신이 결합된 융합 사업을 강화해 나갈 계획
새로운 경영 패러다임: Olleh 경영(발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한
새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨 제공)
결합상품
쿡앤쇼란 하나의 단말기로 이동전화, 초고속 인터넷, 인터넷전화를 모두 이용할 수 있는 서비스로써 Wi-Fi 지역에서는 쿡인터넷 전화와 데이터 통화료 무료
강점(Strength)
약점(Weakness)
풍부한 자본력과 기술력
합병으로 인한 시너지 효과
유선전화시장 독보적 점유율
초고속 인터넷 1위의 점유율
현재 결합상품 가입자수 1위
IPTV 가입자수 1위
09년 VolP 가입자 순증 1위
유선전화 수입의 감소추세
이동통신시장에서의 2위 브랜드 이미지
이동통신시장의 점유율
기회(Opportunity)
위협(Threat)
유무선 융합 컨버전스 상품의 발전
결합상품시장의 높은 성장가능성
방통위의 결합상품에 대한 정책 지원
경쟁사의 유선전화 점유율 증가추세
경쟁기업들의 신규서비스 제공
통신 시장 경쟁 과열로 인한 마케팅비용
IPTV의 성장세 주춤
초기예상과 달리 적은 결합상품 사용율
S.W.O.T 분석
강점(Strength)
시내전화가입현황
KT-17,614,386 (88.6%) / SK브로드밴드-1,838,351(9.6%) / …(생략)
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묶여진 매우 저렴한 IPTV 서비스가
활성화될 전망이다. 하지만 이동통신을 갖지 못한 케이블TV 업계로선 결합을 무기로 시장 공략에 나서는
KT와 SK브로드밴드, 통합LG텔레콤과 힘겨운 싸움을 벌일 수 밖에 없게 됐다.
S.W.O.T 분석
위협(Threat)
경쟁사의 유선전화 점유율 증가추세
KT:-0.7%(-126,146명) / SK:+3.2%(+59,639명) / LGT:+0.9%(+3,042명)
QOOK과 차별되는 경쟁사의 상품
KT같은집에 살고, 요금납부자가 같은 가족만 결합가능, SK 가족이면 주소지와 상관없이 결합가능
통신 시장 경쟁 과열로 인한 마케팅비용
SK텔레콤 - SK브로드밴드의 ‘T밴드’와 LG통신그룹이 결합상품 경쟁에 본격 동참하면서
결합상품 대전을 예고하고 있다. 여기에 IPTV에 스포츠,보도채널이 확보되는 6월 이후에는
‘전화+초고속인터넷+이동전화+IPTV로 이어지는 QPS 경쟁이 본격화될 것으로 예상된다
IPTV의 성장세 주춤
초기예상과 달리 적은 결합상품 사용율 / 유선중심의 결합상품 가입 비율
S.W.O.T 분석
산업구조분석
Rivalry Among Existing Competitors
산업구조분석
유선시장이 이미 하향 곡선을 그리고 있고 무선시장 역시 포화상태
이동통신사들은 새로운 시장 즉, 컨텐츠 시장 진입을 통해 매출감소 문제 해결
컨텐츠 시장에서 다양한 결합상품을 통해 소비자의 욕구 충족
Rivalry Among Existing Competitors
산업구조분석
Threat of New Entrances
산업구조분석
컨텐츠 시장 진입에 따라 기존 이동통신사 뿐만 아니라 컨텐츠 기업들도 새로운 경쟁자로 등장
각 상품의 영역을 침범할 수 없던 기존의 정부 규제가 완화됨에 따라 진입장벽이 사라짐
ex) LG텔레콤 기분존
기술발전에 따라 다양한 상품 출시 예상
=`신규 진출 기업이 많아짐
Threat of Substit
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경영전략KT,올레케이티,kt경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,st~.ppt
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