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사람이 희망이다
가치기반 인적자원 관리의
‘유한킴벌리’
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1. 소개2.기업문화3. 성공요인4.평생학습 시스템5.유한킴벌리의 도전6.윤리경영7. 노사관계8. 직능급 제도
토론
목차
유한킴벌리
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활동내역
4.28클럽생성
4.29오프라인만남
기업에 대해 알아오기
5.5주제 및 역할분담
5.13교수님과 면담
5.15온라인회의
‘글로벌 화됬을때 그가치랑 경영철학이 유지될것인가’
5.17온라인회의
‘분담한자료조사에 대한 코멘트’
5.24수업 후, 회의
‘유한킴벌리-헌신형OR가부장형’
5.25담당자와 컨텍 -실패
5.28온라인회의
6.1교內 모교수님 인터뷰
6.2 최종정리
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봉효진
-기업소개
-ppt 작업
- 발표
김정남
-전반적 자료조사
-평생학습system
,도전과성공
-발표
이가은
인적자원관리,
노사관계조사
-교수님컨택
-팀 조율
양민애
-직능급제도
- 발표
한영은
-기업문화,
윤리경영
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소개
조사:KMAC
1970년 제약회사인 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립 -주요 사업은위생용품 및 건강용품의 제조와 판매이다
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기업문화
유한킴벌리 기업문화의 뿌리
윤리경영
창업주…(생략)
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근무’, ‘휴무 4일’(교육 1일 포함), ‘야간 12시간 4일 근무’, ‘휴무 4일’의 순서로 근무하는 방식
교대시간은 오전 7시와 오후 7시로 1주일 평균 실 근로시간은 42시간이고 교육시간을 포함하면 45.5시간으로 이루어짐
그 중 1.5시간에 대해서는 잔업근무수당이 지급
교육훈련과 결합된 제도라는 특성
평생학습 시스템
4조 3교대
-3개조가 8시간씩 24시간 근무하는 동안 나머지 1개조는 휴무를 취함
-교대시간은 오전 7시, 오후 3시, 밤 11시로 주당 평균 실 근로시간은 42시간으로 교육시간을 포함하면 44시간
-직원들은 7일 동안 오전 7시부터 오후 3시까지 일한 후 2일 동안 쉬고, 다시 7일 동안 오후 11시부터 오전 7시까지 근무함
4조 2교대
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4조 근무제 도입후의 변화
- 1996년 3천 3백 23억 원 매출 -` 2003년 7천 36억 원 매출
- 1996년 1백 44억 원 순이익 -` 2003년 9백 4억 원 순이익
- 도입 첫 해에만 직원들의 연봉이 7% 감소, 다음해부터는 특별성과급, 수당 및 임금이 올라 결과적으로 더 많은 급여가 지급됨
근로자들에게 보다 많은 여유와 생체리듬을 찾을 수 있는 계기를 제공
안전사고 감소, 불량률 감소 등으로 인한 비용감소를 합치자 생산성은 추가
고용한 1개조 인건비 보다 훨씬 높아짐
- 공장 가동일 40일 증가
평생학습 시스템
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330시간의 교육, 평생교육의 실현
대전공장에서는 설립 당시부터 필요한
인력의 133%를 고용
100%의 인력이 일을 하면,
나머지 33%의 인력은 쉬거나
교육을 받음
- 직무 교육은 물론 3개 외국어, 목표관리(MBO), 리더십 등 다양한 프로그램이 1년 내내 유지
직무 교육
외국어 교육
목표관리 교육
교양 교육
평생학습 시스템
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미래를 향한 도전
2003년 중국 시장 성공적인 진출과 성장
베이징에서 전체2위
한국內
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유한킴벌리,인적자원관리,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례~.pptx
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