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닛산의 혁신전략
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Contents
기업소개
닛산의 혁신전략
닛산의 조직문화 및 리더십
현재 닛산의 위치와 전략
결론
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닛산 자동차 소개
일본에 본사를 둔 다국적 자동차 회사.
소형승용차 닷산(Datsun)과 차량부속품의 생산업체로서 출발한 일본의 자동차제조회사.
회사의 글로벌 본사는 니시 구, 요코하마에 위치
닛산 자동차는 미국 자동차 시장이 3대 회사로 구성되었을 때 혼다, 도요타와 함께 미국 시장을 잠식한 아시아에 기반을 둔 대표적인 자동차 대기업.
자국 시장에서 2xxx년에 도요타를 뛰어 넘어 두번째로 큰 자동차 생산자.
모델의 정상 범위와 함께 브랜드 고급 모델의 범위인 Infiniti를 생산.
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닛산 자동차 슬로건과 비전
“파워는 내부로부터 온다”는 슬로건 하에서 앞으로 전진하고 새로운 가치를 창출하기위해서 노력하고 있다.
“사람들의 삶을 풍요롭게 한다”는 비전 아래 사회적인 책임을 다하는 기업으로사회발전과 환경보존을 위해 공헌하고 …(생략)
1. 어느 기업이나 혁신을 시도한다고 해서 성공할 수 있는 것은 아니다. 닛산이 회생할 수 있었던 내외부적 요인은 무엇인가
2. 현재 자동차 시장은 날로 치열해져 가고 있다. 그래서 대다수의 기업들은 어려움을 겪고 있는 상황이다. 닛산
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정책, 상품 특성을 함축
닛산은 자사의 혁신적인 도전의지를 공개적으로 알리는 계기
닛산 구성원들이 새로운 혁신에 대한 의지를 갖게 하는 선순환을 유도
그 결과,
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닛산의 기업문화
분류
내용
종업원
개성이 강하고 충성심이 약하다
출신
도쿄대 출신이 대다수
특성
관료적, 하향식 의사소통
해외사업
적극적
기술개발
개성있는 첨단차
전통적인 닛산의 조직문화
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전통적인 기업문화
새로운
기업문화
성과를
중시
기업경영투명성
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위기위식 조성
철저한 실행력
경영은 변혁
즉 새로운 것을
창조하는 것이다
닛산의 리더십
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＜2xxx년도 결산 결과＞
매출: $ 1,023.7억
영업이익: $ 62.7억
경상이익: $ 62.8억
당기 순이익: $ 37.2억
닛산의 2xxx년 판매량 418만 5천대
닛산의 위치
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상품전략 하이브리드카 전략 추진
닛산의 기업전략
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인프라 전략 신형 AGV 제도 도입
- 1990년대의 닛산 생산방식(NPW)을 한층개혁
2007년 저상 견인형 무인 반송차(AGV)를 본격적으로 도입
현재는 신형 AGV를 도입
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결론
Innovation
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토의과제
1. 어느 기업이나 혁신을 시도한다고 해서 성공할 수 있는 것은 아니다. 닛산이 회생할 수 있었던 내외부적 요인은 무엇인가
2. 현재 자동차 시장은 날로 치열해져 가고 있다. 그래서 대다수의 기업들은 어려움을 겪고 있는 상황이다. 닛산
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