_SLIDE_1_
Building Information Systems
_SLIDE_2_
Index
SYSTEMS AS PLANNED
ORGANIZATIONAL CHANGE
OVERVIEW OF
SYSTEMS DEVELOPMENT
ALTERNATIVE SYSTEMS-BUILDING
APPROACHES
APPLICATION DEVELROPMENT
FOR THE DIGITAL FIRM
_SLIDE_3_
SYSTEMS AS PLANNED
ORGANIZATIONAL CHANGE
_SLIDE_4_
Systems Development and Organizational Change
RISK
RETURN
Organizational Change carries RISK and RETURN
HIGH
HIGH
LOW
LOW
Paradigm Shifts
Automation
Rationalization
Reengineering
_SLIDE_5_
Systems Development and Organizational Change
Automation : 조직 변화의 가장 일반적인 형태이다.
업무를 더 효율적이고 효과적으로 수행할 수 있도록 지원
서서히 조직 변화를 추구하며 작은 보상과 작은 위험이 뒤따른다.
항공 예약 프로그램 갈릴레오.
Rationalization of procedures : 조직 변화의 일반적인 형태의 하나 표준 운영 절차를 간소화하고 합리적으로 만드는 것이다.
보상이나 위협의 정도가 낮은 편에 속한다.
_…(생략)
|
Business process management
비즈니스 프로세스 관리(BPM) : 기업들이 많은 비즈니스 영역에서 발생하는 프로세스 변화를 관리할 수 있도록 지원함.
BPM의 목적은 조직들이 많은 비즈니스 프로세스를 지속적으로 개선하고, 프로세스를 기업정보시스템의 기본단위로 활용할 수 있도록 하는 것.
_SLIDE_13_
Process mapping tool의 활용 :
기존 프로세스를 파악하고 문서화하고 이를 개선된 소프트웨어
시스템으로 변환되도록 하는데
“프로세스 매핑 도구” 활용
BPM이 포함하는 내용
Process improvement : Business process management
_SLIDE_14_
BPM이 포함하는 내용
Process improvement : Business process management
_SLIDE_15_
Process Improvement
Total Quality Management (TQM)
TQM은 본래 품질관리가 그 목적 중의 하나.
기업의 모든 구성원이 전반적으로 품질을 개선하기 위해 노력해야 함
_SLIDE_16_
Process Improvement
식스시그마 : 100만 번의 기회당 발생하는 결함의 수가 서 너개 정도인 특정한 품질 수준
품질개선은 제품이나 서비스의 품질 수준을 향상시킬 뿐만 아니라
비용을 절감시킴
Six Sigma
_SLIDE_17_
TQM : 극적인 변화를 추구하기 보다 주로 일련의 지속적인 개선에 집중.
Six sigma : 기존 프로세스를 실행하는 과정에서 발생하는 결함들을 발견 하는데 통계적 분석도구들을 활용하며, 결함을 줄이려고 미세하게 조정.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링에 비해 점진적인 방법
How Information Systems support Qual