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CEO, 성공과 실패의 조건
- 목 차 -
1. CEO 평가의 시대
2. BEST CEO
3. WORST CEO
4. 국내 CEO에 주는 시사점
5. 요약
1. CEO 평가의 시대
1.1 기업성과 격차가 갈수록 확대
- 최근 국내의 기업의 경영실적이 극단적으로 양극화하는 추세
가. ‘잘나가는’ 기업과 그렇지 못한 기업간 희비가 교차
나. 대규모 신사업 실패, 기업이미지 손상, 빈번한 M&A등으로 기업이 순식간에 도태하는 현상이 빈발
1. CEO 평가의 시대
1.2 CEO에 대한 관심이 집중되고 평가도 활발
- 환경이 급변하고 리스크가 커질수록CEO의 역할이 중시됨
1.3 기업의 미래가치가 CEO 역량에 연동되는 추세
1.4 국내외 유수 미디어들이 CEO 평가에 나서고 있음
가. 저명한 비즈니스 저널들이 전 세계CEO를 대상으로 매년평가를 실시
(비즈니스위크, 파이낸셜타임즈,포천,포브스등)
나. 국내외 언론매체들이 자국의 최고 경영자를 평가.
. 조선일보:100대 CEO
. 월간CEO:베스트CEO
. 일본 다이아몬드지:실력있는 사장순위
1.5 사회의 多元化와 함께 CEO와 평가도 多面化되는 경향
2. BEST CEO
1. 고공행진形
2. BEST CEO
1) 초우량(excellence) 지위 유지를 위한 사업변화와 변신을 지속
□ 본업에서 축적한 핵심역량을 시대변화와 경쟁상황에 맞게 업그레이드
- 꾸준하고 일관성있게 핵심전략을 유지하면서 시장요구에 따라 사업전
략을 유연화
- 강점이 있는 고유의 생산방식을 재 강화하고 원가 및 품질관리에 만전…(생략)
2) ‘1등의 함정`에 빠지지 않고 긴장의 끈을 놓지 않음
3) 대표기업으로서 업계/사회에 대한 책임을 선도적으로 수행
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의 영역에 대한 공격적이고 도전적인 사업 전개를 추진
ㆍ마가렛 휘트먼(이베이)은 지금까지 다루지 못했던 획기적인 아이템을
모두 경매로 거래하도록 사업을 대폭적으로 확장
□ 야심찬 목표(Stretched Goal) 달성을 위해 외부자원, 네트워크를 전략
적으로 활용
- 기업의 명운을 좌우할 수 있는 소수 핵심인재 확보에 주력
알래스카의 고속도로를 걸어간 女丈夫
▶ 마가렛 휘트먼은 맹렬주부였던 어머니로부터 어렸을 적부터 강인하게 자라나도록 교육받음
▶ 6살 때 온 가족이 캠핑카를 타고 알래스카 여행을 하던 중 따분해진 휘트먼이 남자형제들과 심
한 장난을 치자 어머니는 휘트먼을 차에서 내려 고속도로를 지칠 때까지 걷게 할 정도였음
▶ 이를 통해 얻어진 끈기와 승부근성은 휘트먼이 안정적인 직장을 버리고 당시 중소기업이던
이베이에 투신해 정상까지 끌어올리게 만든 원동력으로 작용
2. 수직상승形
2. BEST CEO
3. 기사회생形
2. BEST CEO
1] 냉철한 현실인식으로 구조조정을 진두지휘
□ `버릴 것은 버리는` 과감한 구조조정에 집중해 위기를 정면돌파
- 인력 및 시설의 낭비와 사업 중복으로 인한 낭비를 엄격하게 처단
- 영업 이익이 부실한 사업부는 과감한 정리를 감행
□ 외부영입자로서의 입지를 강점으로 활용하여 기존 악습을 파괴
- 다른 조직문화의 강점을 기존 조직 문화에 접목하여 개선을 시도
- 기존 조직 관행의 장·단점을 꿰뚫어보고 소신과 결단으로 단점을 제거
ㆍ카를로스 곤(닛산)은 일본인으로서는 할 수 없었던 과감한 군살빼기에 성공
2] 背水之陣전략으로 초기 성공에 전력투구
□ 성공할 때까지 소신을 굽히지 않고 비난을 감수하는 냉철함을 보유
- 칼리 피오리나(HP)은 패커드가의 비난을 무릅쓰고 컴팩과의 합병에 집중
- 외부로부터의 비판에 굴하지 않고 목표를 수행한 것이 높게 평가
3. 기사회생形
2. BEST CEO
3. WORST CEO
1. 돌발추락形
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1500원]CEO, 성공한 CEO와 실패한 CEO 분석과 시사점에 대한 고찰.ppt
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