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수업명
Microsoft
(success strategy)
과 목 명
담당 교수
제 출 일
제 출 자
□ 목 차
Ⅰ. 서 론
1. Microsoft 소개
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1
2. Microsoft 제품
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1
3. Microsoft 분석
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1/2
·SWOT분석
Ⅱ. 본 론(성공전략)
1. 소프트웨어 시장의 특성
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2
2. 표준 플렛폼의 장악
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3
3. 마케팅적 측면
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3/4
·상품 마케팅
·복제방지기술 삭제
·빌게이츠 마케팅
4. 독점
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5
·독점시장 활용
·시장 지배력의 활용
·독과점 소송에서의 승리
Ⅲ. 결 론
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5
Ⅰ
서론
1
Microsoft 소개
마이크로소프트는 1975년 4월 4일 "모든 책상과 가정에 컴퓨터를"이라는 비전 아래 빌게이츠와 폴 앨런에 의해 공동 설립되었으며 1981년 6월 25일에 주식회사가 되었다. 창사 이래 마이크로소프트는 직장과 학교 및…(생략)
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2.자금력
3.지속적 R&D
4.윈텔(WINDOW+INTEL)효과
1.OS시장의 성장력 약화
2. 좁은 사업 영역
Opportunity
Threat
1.DIGITAL 산업의 성장
2.모바일 시장 진입
1.반독점 소송
2.다각화 실패
3.정부의 규제
마이크로 소프트를 각각 강점,약점,기회,위기의 4가지 파트로 나누어 분석을 한 뒤 위의 표와 같이 정리 하였다. 기업 분석을 통해 기업을 분석한 뒤 강점인 부분으로 바탕으로 마이크로 소프트의 성공 전략을 조사하기로 하였고 위기부분의 독점과 정부의 규제 부분을 통해서도 마이크로 소프트의 마케팅기법 이라던가 끼워 팔기 부분의 위기 부분도 마이크로 소프트가 성공을 하는데 있어서 큰 밑 걸음이 되었다고 예상해 볼 수 있었다. 강점과 위기 부분을 중점적으로 앞으로 전개할 본문 부분에서 성공 전략들을 분석해 보았다.
Ⅱ
본문
1
소프트웨어 시장의 특성
소프트웨어는 경쟁력 있는 제품을 만들기 위해서는 초기 생산비용이 높아 진입장벽이 높지만 시장에서 제품에 대한 품질이 인정되면 고객에게 추가 서비스를 제공하기 위한 비용은 초기 비용에 비해 저렴해진다.
타 산업과는 달리 새로운 상품에 대해 고객에게 가치를 주는 것이 어렵기 때문에 브랜드 가치가 높은 대기업에 의해 판매되는 경우가 많다.
소프트웨어에서는 시장을 먼저 선점 하는 것이 매우 중요하다. 이는 구입한 소프트웨어가 국내외에서 판매실적이 높은 제품이어야 호환성이 높으므로 시장을 먼저 선점하는 것이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
또한 고객과의 관계가 매우 장기적이다. 예를 들면 MS Windows 이용자는 다른 소프트웨어들도 MS제품에 호환이 잘 되는 것으로 구성하게 되어, 일단 사용을 시작했으면 타사 제품으로 쉽게 바꾸기 어렵게 된다. 그렇기 때문에 시장을 먼저 선점하는 것이 중요하다고 볼 수 있다.
2
표준 플렛폼의 장악
그렇다면 어떻게 Microsoft는 시장을 선점할 수 있었을까? PC시장에 뒤늦게 진입한
 마이크로소프트의 성공 사례 분석 및 전략분석과 향후 마이_hwp_01_.gif "[Microsoft의 성공 전략) 마이크로소프트의 성공 사례 분석 및 전략분석과 향후 마이 (1 )")
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