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CHABROS INTERNATIONAL GROUP : A WORLD OF WOOD
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Contents
1. Introduction
2. Problem definition
3. Development of alternatives
4. Development of selection criterion
5. Application of the criterion to the alternatives
6. Recommendation
Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
_SLIDE_3_
Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
_SLIDE_4_
Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
레바논 환경 불안정
CHABROS
레바논 위치
_SLIDE_5_
Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
UAE, 사우디, 카타르에서 목재 수요 증가
CHABROS
세르비아 제재소를 인수하면서 공급처 확보
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Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
A
B…(생략)
① 특허 로열티 증가
② 더욱 지배적인 위치 선점 가능
① 파산 가능성 증가
② 비용에 대한 부담감
① 낮은 파산 가능성
② R&D에 대한 투자
① 회사에 대한 클레임 증가
② 일차원적 해결 방법
③ 수입 감소
7.5
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번 대안(공장 규모 감축, money save)
매몰비용은 고려하지 않는다.
그렇다면 얻을 수 있는 수익은 종업원의 급여인 $400,000/년 이다.
Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
2xxx년 Chabros의 이익비교
1번 대안=$720,000 > 2번 대안=$400,000
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Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
2009
2xxx
2xxx
2012
7.5
5
2.5
2.5
10
5
2.5
2.5
20
17.5
10
10
27.5
27.5
25
17.5
35
35
30
25
<모로코 공산품 수입관세 인하일정>
(단위:%)
1-2. 관세
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1-3. 모로코의 시장환경
모로코 건설 경기는 2xxx년부터
회복되어 가는 추세
건축자재 가격 상승
정부가 주택건설 사업을 주도
Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
- 건설업
_SLIDE_17_
파산가능성
(Bankruptcy)
_SLIDE_18_
2. 파산 가능성
Introduction Problem Alternatives Criterion Application Recommendation
판매량
순이익
수입 동향 및 미래 전략
_SLIDE_19_
2-1. 판매량
CHABROS INTL GROUP의 판매량 (MILLION)
Year
Sales
2005
$ 60
2006
$ 72
2007
$ 85
2008
$ 100
2009
$ 90
Introduction Problem Alterna
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