현대카드의 표적마케팅-서비스마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

유사한 귀족 마케팅이 고객지향 맞춤서비스 마케팅으로 발전하고 있다.
이런 고가지향적 마케팅의 연장선상에서 크게 주목할 만한 것은 소비자가 느끼지 못했던 숨은 욕구를 자극해 시장을 만들어 가는 일종의 선점적 마케팅이다. 부자가 하는 것을 가난한 자가 하고 싶은 것은 매우 당연한 이치인데 부자가 아닌 사람더러 당신도 할 수 있음을 자극하고 그에 맞추어 마케팅을 하는 현상이 일상화 되고 있다. 이 결과 30평대 아파트에도 사이드 바이 사이드 대형 냉장고가 놓이고, 대형 평면 TV가 좁은 거실을 차지하는 모습이 낯설지 않게 되었다. 가난한 자가 무리하더라도 일시적으로나마 부담할 수 있는 범위 내에서 행해지는 이러한 선점적 욕구 자극형 마케팅은 매우 큰 효과를 거두고 있다. 소비자가 합리적 소비를 할 수 있는 능력과 동기를 충분히 갖추지 못한 우리나라이기에 이익이 많이 남는 한국적 현실 마케팅에 기업이 더 매진하는 것은 당연한 일이다.
반면 가난한 자를 위한 저가 마케팅은 상당히 다르다. 귀족 마케팅의 경우 광고에 투자를 많이 해야 하며, 그러면 가격에 부담이 가기 때문이다. 저가 마케팅의 생명은 비용절감에 있고, 이를 위해서는 생산, 제품개발, 유통, 기타 관리부문에 혁신적인 구조조정이 행해져야만 한다. 이러한 구조조정이 일반 소비자, 또는 광고나 브랜드를 통해 마케팅을 접하는 사람들에게 실질적으로 감지되기는 어렵다. 다만 낮은 가격이 비용절감 활동의 결과로서 이들에게 전달될 뿐이다. 예를 들어 간장, 고추장, 식초, 식용유 등과 같은 여러 기초 식품분야에서는 저렴한 제품이 주류를 이루고 있다. 양말이나 내의와 같은 기초 의류분야에서도 그러한 가치있는 제품들이 주종을 이루고 있다. 이러한 분야에서 지난 수년간 고가의 요란한 제품이 가끔씩 선을 보였지만, 그 반응은 그렇게 크고 지속적이지 못했다. 이러한 경향은 올해도 마찬가지이지만, 정보통신 기술의 발전에 따른 생산, 유통상의 관리혁신이나 지속적인 구조조정의 진행에 따른 기업경영의 효율성 제고 등에 따라 한

보관중인 자료가 없습니다