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IT아웃소싱의 도입배경과 특징 및 LG OTIS,풀무원,한국화장품의 적용사례 조사분석
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아웃소싱의 구조
비용이 낮아진다. 많은 CIO들은 IT 아웃소싱이 IT 비용을 절감해 줄 것이라고 믿고 있다. 하지만, IT 아웃소싱이 반드시 비용을 낮추는 것은 아니다. 그 단적인 예로 IT 아웃소싱 시장에 적극적으로 뛰어들고 있는 IBM, hp, 엑센츄어 등의 IT 인력 비용과 우리 나라 기업의 IT 인력 비용을 비교해 보자. 당연히 우리 나라 기업의 인건비가 훨씬 싸다. IBM, hp, 엑센츄어의 IT 인력들이 아무리 생산성을 높인다 할 지라도 한계가 있다. 따라서, 인건비만 보더라도 IT 아웃소싱은 오히려 비용증가를 가져올 가능성이 훨씬 크다. 또한, 아웃소싱과 관련된 간접비가 발생할 수 있다.
인력이 줄어든다. 그룹 SI 업체에 시스템 운영 부문을 아웃소싱 하고 있는 CIO들은 아웃소싱에 부정적인 경우가 많다. 그 이유 중 하나는 시스템 운영 부문을 아웃소싱 하면서 IT 기획 부문의 인력이 증가되었다는 것이다. 이에 CIO들은 아웃소싱으로 시스템 운영과 관련한 부분이 다 해결되지 못했기 때문에 기획 인력이 오히려 늘어난 …(생략)
1. 배경
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달성하기 위해 IT 분야의 운영 및 관리를 외부 전문 업체에게 일정 기간 위탁하는 것입니다
Yes!
Build IT?
인력 고용 및 자재 구매 등 건축 과정 관리
시간의 문제
처분 시 문제
No!
What is ITO? (정의)
다음 중 가장 좋은 선택은 무엇일까요?
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비용 효과
전문화된 관리로 IT 자원의
효율적인 운영
IT 교육 및 인원 관리 비용 절감
비용에 대한 예산 수립이 가능
비용에 대한 통제 가능
IT 자산 매각으로 현금 흐름 증가
고정비의 변동비화
비용 절감
비용 통제
현금 흐름개선
전략적 효과
핵심 역량강화
IT 수준의향상
경영 측면
관련 산업의 전문 지식 습득
리엔지니어링 효과
위험의 공유 및 완화
전문화된 IT 도입 및 활용가능
구축 기간 단축
IT 서비스 및 품질 수준 향상
환경 변화에 신속한 대응
경쟁력 향상
What is ITO? (기대효과)
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IT 아웃소싱 도입배경 및 목표
1
2
IT 아웃소싱 도입과정
3
IT 아웃소싱 도입효과
LG-OTIS의 사례
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1. 배경
도입배경 및 목표
1
IT Outsourcing 도입의 일반적 현상
e-Business의 급속한 확대
Business Enabler로서 IT 역할 증대
XML 등 새로운 기술 기반 등장
IT Trend
구조 조정에 대한 사회 일반의 요구
건설시장 위축으로 엘리베이터수요 감소
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IT아웃소싱의 도입배경과 특징 및 LG OTIS,풀무원,한국~.pptx
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