[경영,경제] [전략경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석

단을 알아낼 수 있다면 그 기업의 활동방식이나 대응태도를 예측하기가 한층 수월해질 것이다.
넷째 경쟁자의 능력을 파악하는 것이 필요하다. 경쟁기업의 능력을 객관적으로 평가하는 것이 중요하다. 경쟁기업의 경영자원 및 핵심역량, 즉 자금보유, 기술력, 관리기술 및 브랜드 강도를 제대로 평가할 수 있어야 한다.
지금까지 설명한 경쟁기업 분석요소를 그림으로 나타내면 다음과 같다.

장래의 목표
모든 경영계층과 다양한 사업 단위에서의 목표
현행 전략
현재 경쟁을 전개시켜 나가는 방법
능 력
강점과 약점
제반 가설
자신과 산업에 대한 가정적 판단
경쟁기업들을 앞으로
이끌어 나갈 요인
경쟁기업들이 현재 취하고 있거나 취할 수 있는 대상
경쟁기업들의 대응 윤곽
*경쟁기업들이 현재의 상황에 만족하는가?
*경쟁기업들이 앞으로 취할 것으로 예상되는 대응책이나 전략전환은
어떤 것 인가?
*경쟁기업의 취약점은 어디에 있는가?
*경쟁기업들로 하여금 가장 강력하고 가장 효율적인 보복적 대응책을
취하도록 만드느 활동은 어떤 것이 있는가?




















이와 같이 경쟁기업을 선정하여 그 장래 목표, 가정, 전략 및 능력을 분속한 경영자라면 그 경쟁기업이 어떤 방법으로 대응조치를 취할 가능성이 있는가 하는 윤곽을 대체로 잡을 수 있다. 예를 들어 현재의 상황에 비추어 볼 때 경쟁기업이 전략적 변화를 시도할 가능성은 어느 정도이며, 경쟁기업의 목표나 가정, 능력을 고려해 볼 때 취할 가능성이 짙은 조치는 무엇이고 그 조치들의 강도와 중요성은 어느 정도일까를 추측할 수 있는 것이다. 또한 경쟁기업 분석을 통해 경쟁기업을 속속 파악했다고 자신하는 경영자라면, 경쟁기업들이 제대로 대비를 갖추지 못하거나 전의가 가장 약하거나 또는 경쟁을 벌이기에 가장 불편한 시장 부문이나 전략 차원을 찾아낼 수 있으며, 그 부문에 자기 기업이 상대적 강점을 가지고 있다면 이를 경쟁영역으로 선택하여 전략을 수

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