[중소기업 이업종교류] 이업종교류의 개념(의의, 목적)과 배경, 발전단계, 문제점

위한 목적
(3) 다른 구성원들이 갖고 있는 경영자원을 상호 이용하여 이를 내부자원화하기 위한
목적
(4) 경영자원의 결합 활동을 통해 새로운 분야의 사업을 전개하기 위한 목적
(5) 대기업의 다각화전략 전개에 대하여 중소기업이 능동적으로 대응하기 위한 목적
등이다.

3. 이업종교류의 효과

이업종교류 활동의 효과는 교류그룹의 집단효과와 개별기업이 얻는 효과로 나눌 수
있는데, 집단효과는 이업종교류의 목적과 같다. 개별기업이 이업종교류에 참가하여 얻
는 효과는 다음과 같다.

(1) 정보의 획득으로 이업종 간에는 이해관계가 직접적이지 않기 때문에 솔직한 정보
와 의견교환이 가능하다. 따라서 동업종에서 얻을 수 없는 다양한 정보를 폭넓게
입수할 수 있다.
(2) 발상의 전환으로 이업종교류를 통해 시야를 넓히며 이업종 정보를 통해 고정관념
을 탈피하고 경영의식을 새롭게 한다.
(3) 혁신의 추구로서 동업종으로는 해결할 수 없는 과제를 이업종 정보와 아이디어로
해결하여 신제품 ? 신기술을 창출하고 신 시장을 개척한다.
(4) 상승효과의 추구로서 공동개발 ? 공동생산 ? 공동수주 ? 판로개척에 의한 시장 확대
등으로 자사의 약점을 보완할 수 있다.
(5) 투자효율의 증대로 이업종교류에 의한 공동개발은 개발의 속도를 단축하고 위험
부담을 줄이며 중복투자도 피할 수 있다.
(6) 인적 네트워크의 확대로서, 산 ? 관 ? 학 등의 다면적 교류활동을 전개함에 따라
인적 네트워크가 구축되어 상호협력과 상호보완의 가능성이 높아지고 새로운 사
업 기회가 모색된다.
(7) 문제해결능력의 강화로서, 기술이나 인력 등 경영자원이 부족하여 독자적으로는
해결하기 어려운 경영과제를 회원 간 상호협력으로 문제해결능력이 강화된다.

II. 이업종교류의 배경

앞에서 서술한 바와 같이, 이업종교류의 역사는 일본에서부터 시작된다. 이업종교류의 활동은 `70년대 초 "경영전략연구회", "기술적응연구회" 등 여러 가지 형태의 품질관리운동

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