기술인적자원의 모집과 훈련

일반적 지식과 창조성 (3) 가치관 (4) 관리능력 (5) 팀워크 등을 들 수 있다.
특히, 현대의 연구개발 활동이 학문적, 기술적, 제도적 경계를 넘어 이루어지고 있다는 점에서 연구개발 인력의 팀워크 능력은 대단히 중요한 기준이 아닐 수 없다.

3) 인력의 통합

인력의 채용에 이어서 중요한 사향은 새로운 이력을 연구개발 부분에 세심하게 통합
하는 것이다. 왜냐하면 새로운 인력은 초기의 적응여부가 이들의 향후 업무에 대단히
중요한 영향을 미치며 나아가 이직률에도 중요한 영향을 미치다. 새로운 이력을 조직
에 통합하는데 있어서의 전형적인 문제점은 조직에 대한 실망 및 방향성의 상실을 들
수 있다.
이에 따라, 기업은 새로운 인력이 연구개발부분에 쉽게 통합할 수 있는 다양한 조치
를 취하여야 할 것이다. 특히, 조직에 대한 초기의 인상을 좋게 할 수 있는 다양한 정
보의 제공과 초기업무를 수행하는 과정에서 기존의 연구인력을 통한 멘토링도 중요한
수단이 될 수 있을 것이다.
기업과 연구개발부서는 새로운 인력으로 하여금 기업의 문화 및 연구개발 부서의 문
화에 적응할 수 있는 충분한 시간을 부여해 주어야 할 것이다. 또한 최고경영층이 신
규인력에 대한 충분한 대화를 나눔으로써 이들에 대한 효율적인 지도감독을 강화하는
것도 필요한 것이다.

2. 동기부여(Motivation)

기술연구원에게 그들이 원하는 최적의 환경을 제공하고 적절한 보상을 주기 위해서
는 연구원들의 특성을 이해하고, 그에 따른 모티베이션을 제공할 수 있는 여건을 만들
어야 한다. 연구원들은 다음과 같은 특성을 가지고 있다.
첫째, 연구원들은 자신이 연구하는 분야 및 조직 내에서 맡고 있는 개발업무 완수를
통한 성취감과, 이를 통한 성장감을 매우 중요시 한다. 따라서 자기분야에서 전문가로
인정받고 싶어 하는 욕구가 매우 강하며, 자신이 계속해서 발전하고 있다고 믿고 있을
때 높은 성과를 창출할 수 있는 열의가 생긴다.
둘째, 연구원들은

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